MTP中层干部核心管理技能提升训练-诺达名师中层管理人员内训

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MTP中层干部核心管...

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课程大纲

MTP中层干部核心管理技能提升训练

发布日期：2012-12-12

207

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

外国企业可以利用资金和财务的优势从中国企业挖走优秀人才。中国的优秀企业正在面临着人才严重流失乃至崩溃的境界。因此，如何让中层干部忠诚于国有企业，是企业高层领导不得不面对的重要课题。只有拥有大量优秀的中层人才，才能缩小中国企业与世界优秀企业之间的差距。　　企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中高层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成

老师介绍

吴群学

常驻地址：广东
擅长领域：客户服务、沟通技巧、生产管理等领域
详细介绍：　　第一个在国内提出：“渔夫式管理”的创导者　　着名的生产管理讲师; 　　PTT国际职业培训师; 　　中国第五届职业经理人（人职证第440320080082）　　国内PCB行业协...

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MTP中层干部核心管理技能提升训练

发布日期：2012-12-12

207

课程大纲

　　第一天课程安排
　　一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质（2小时）
　　1、企业呼唤高素质的中层职业经理人
　　2、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……
　　3、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位）
　　4、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等
　　5、优秀主管面对工作应有的八大意识
　　6、主管在工作中常犯的八种错误
　　7、日常管理容易陷入的八大误区
　　8、成功主管必须具备的十五项能力
　　9、成功主管的十项准则---如何修炼
　　10、了解与认识你的IQ、EQ、AQ
　　案例分析与小组研讨
　　■管理人员类型分析与缺陷认知。
　　■IQ、EQ、AQ对工作与事业的作用与影响
　　二、培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养（1小时）
　　1、作为主管该负起的责任
　　2、如何提高下属的责任意识
　　3、如何替上司分担责任，成为上司的得力助手---成长的阶梯
　　4、如何替下属承担责任---个人魄力的提升
　　5、诺基亚与惠而浦世界500强企业对职业经理人的十大行为要求（重点讲解）
　　案例分析与讨论
　　三、工作目标的制定、计划与实施（1小时）
　　1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标
　　2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成
　　3、目标之设定--SMART原则
　　4、目标设定的八个步骤
　　5、从总体目标到实施计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
　　6、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。
　　7、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）
　　案例分析与研讨：多家外企目标管理成功案例分享
　　四、如何发掘和解决工作中存在的问题（1小时）
　　1、为何工作中存在大量问题却视而不见，解而不除？
　　2、十大错误观念影响问题的发现与解决
　　3、面对问题的心态
　　4、管理人员思考与解决问题的五个维度
　　5、如何从人、机、物、环、管理中找出问题、消除浪费
　　6、如何建立和推广“问题提案建议制度”
　　7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
　　8、解决问题的技巧与方法---软硬手法的结合
　　案例研讨分析：知名外企解决问题成功经验分享
　　五、培养和提升管理人员的执行能力（2小时）
　　1、执行力——从规划到结果的推进器
　　2、为什么执行不力，原因何在？
　　3、执行不力的十大原因
　　4、管理干部面对执行力的五大态度
　　5、结果与任务
　　6、现代主管应具备的职业人格
　　7、如何提升自己的执行力？
　　8、如何贯切与检查下属的执行力？
　　9、执行实用工具YAYC制度
　　10、如何培养和塑造自己成为执行型人才
　　11、如何打造自己团队的执行力
　　案例分析与讨论
　　第二天课程安排
　　六、中层干部的时间管理与授权能力（1小时）
　　1、中层干部对个人、对组织的时间管理
　　2、时间管理对工作业绩的影响
　　3、常见的时间管理误区
　　4、抓住日常管理要点、决定重点管理项目
　　5、跳出时间的陷阱、养成良好的时间管理习惯
　　6、如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象
　　7、授权能力---学会分身术与提高你的工作分派能力
　　8、授权的意义、重要性、以及有效授权的三个要素
　　9、有效授权的五个原则、方法与步骤
　　10、有效授权的艺术与管理
　　11、如何预防和解决授权中出现的问题
　　案例分析与讨论
　　七、管理人员应具备的沟通能力──管理的核心（2小时）
　　1、正视沟通及其重要性---70%的正确解读
　　2、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）
　　3、沟通障碍的产生与防范
　　4、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）
　　5、报告、联系、商讨（日本团队的精髓）
　　6、如何与下属建立相互依赖的关系
　　7、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）
　　8、如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合）
　　案例研讨分析
　　八、员工的培养与激励，构建高绩效的工作团队---成为教练性主管（1。5小时）
　　1、员工心态培养---态度决定一切
　　2、培养部下应有的态度
　　3、员工消极情绪根源与结果分析
　　4、如何做好教育训练---训练四步曲
　　5、OJT训练的五项基本原则
　　6、绩效辅导四个重点
　　7、如何激发部属的工作热情（情景领导）
　　8、良好氛围塑造应注意的三个方面
　　9、指责部属的正确方法（如何规避负面影响）
　　10、如何处置表现不良的部属
　　11、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾
　　12、增进团队协作精神---将个人、部门及公司的目标相结合
　　13、如何来消除或减少组织中的种种内耗
　　案例分析、分组研讨，结合工作实际，互动发表。
　　九、中层干部的魅力领导（1小时）
　　1、中层干部如何由管理者向领导者转变
　　2、如何建立自己在同事、下属中的威望，得到上司的信任
　　3、机会在哪里、特质是什么
　　4、认识自己、负起责任与培养自信
　　5、把自己的想法变成下属的自愿
　　6、打造个性，魅力领导---气势、气度、气量
　　7、在团队中体现自己，完善自身
　　8、如何把能干的、高绩效的队伍带出来
　　9、无为才能够无不为
　　10、中层干部的自我修炼
　　案例分析与研讨
　　十、中层干部应具有的危机意识（1小时）
　　1、社会的快速发展与急剧变化给企业和管理干部带来的机遇与挑战
　　2、如何识别与洞察显性危机与潜在危机
　　3、如何预防危机的发生
　　4、面对危机时如何来应对
　　5、管理人员应经常保持的八条危机意识
　　6、工作方面的五项自我评鉴
　　7、中层干部应具备的五种良好习惯
　　8、中层干部自我提升与成长规划
　　案例研讨分例

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