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4D绩效考核操作方案

  • 课程简介
  • 课程大纲

4D绩效考核操作方案

发布日期:2012-12-13

269

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

姜汝祥

中国首屈一指的战略讲...

常驻地址:北京
擅长领域:【管理技能】【战略规划】
详细介绍:  姜汝祥,中国首屈一指的战略讲师,中国企业执行讲师。联想董事长柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型管理咨询讲师。   著作有: 《市场、政府与社...

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4D绩效考核操作方案

发布日期:2012-12-13

269

课程大纲

课程大纲:

  D1明确岗位责任 (Define Job Deion)
  第一部分 职责体系:如何从“人管人”转移到“事管人”
  第二部分 岗位说明书:在公司经营方针下明确责权利
  D2关键业绩指标(Design KPI)
  第一部分 通过KPI量化公司战略目标
  第二部分 业绩考核系统
  D3业绩督导(Driven)
  第一部分 建立一套经营绩效检查会议制度系统
  第二部分 部门经理如何通过督导实现业绩增长
  D4业绩考核(Domination of Result)
  第一部分 公司整体考核方案
  第二部分 绩效考核实施操作模板
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