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问题管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

问题管理

发布日期:2012-12-14

107

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

通过讲解让学员掌握四大管理模式之一的问题管理的精髓,从而促使企业从原先的“危机管理”走向“问题管理”,未雨绸缪,保障企业的长远发展。

老师介绍

张老师

高级讲师

常驻地址:中国
擅长领域:美国情景领导研究会讲师,美国DDI机构超一流服务讲师。
详细介绍: 高级讲师,十年知名国有、跨国企业实战工作经验。 曾任联想集团大客户销售经理,世界500强施乐(中国)大区经理,德国莱茵集团大区经理,德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。...

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问题管理

发布日期:2012-12-14

107

课程大纲

  一、了解和认识问题管理
  二、问题管理十大定律
  三、问题管理的实用模式
  (一)企业问题的常见模式
  (二)企业问题的有效解决模式
  (三)问题管理的两大法宝
  四、问题管理的方法
  (一)如何挖掘问题
  (二)如何解决问题
  (三)问题管理的流程
  五、问题管理的理论
  备注   张国欣
  中国培训网高级讲师
  国内较早从事教育训练先行者,多家企业经营管理特聘顾问,多家知名管理咨询公司特约讲师,上海交大MBA 客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作,对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是,实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验,以深厚的培训技巧加上传神的表达方式,精准传递培训理念,并对学员训前的了解和训后的成长极其关注,以带给学员深刻持久的变化;他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程,因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉!授课形式生动活泼,有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯,学员满意率98%以上!
  教育背景:
  国内较早从事教育训练先行者,多家企业经营管理特聘顾问,多家知名管理咨询公司特约讲师,上海交大MBA 客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作,对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是,实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验,以深厚的培训技巧加上传神的表达方式,精准传递培训理念,并对学员训前的了解和训后的成长极其关注,以带给学员深刻持久的变化;他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程,因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉!授课形式生动活泼,有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯,学员满意率98%以上!
  主讲课程:
  一、 卓越执行力
  1、 真正认识执行的根源与本质
  2、 从中国企业的实际出发,建设企业执行力体系的关键点与难点是什么
  3、 企业执行力的建设如何落到实处
  二、 组织沟通技巧
  1、 运用不同技巧和方式克服沟通障碍
  2、有效的与同事、部属和上司沟通
  3、在团队中有效的与他人沟通,达成共识
  4、通过沟通改善与其它部门的工作关系
  三、 如何培育辅导部属
  1.教练及要点?教练技术的步骤?教练技术的要点
  2.辅导策略?计划性的工作教导?辅导部属的步骤
  四、 有效授权与激励下属
  1、 授权的本质是什么,如何克服授权障碍
  2、 如何持续有效地授权并监控授权过程
  3、 让团队始终保持高昂的斗志与工作热情
  五、 如何快速达成目标
  1、 目标管理认知
  2、 如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法
  3、 将战略目标转化为运作计划
  4、 制定目标的技巧
  5、 从目标到计划
  6、 从计划到工作追踪
  六、 打造高绩效团队
  1、 如何组建团队
  2、 团队里的角色分析,团队成员构成
  3、 怎样提高团队的凝聚力
  4、 如何发挥团队1+1〉2的力量
  七、 企业中高层管理者能力训练
  1、 认识管理
  2、 基本管理理念
  3、 现代企业管理趋势
  4、 管理者角色转变的困难与原因分析
  5、 管理技巧
  八、1:10思维—企业员工素质教育
  1、如何拥有良好的心态
  2、如何设定目标
  3、如何发挥自己潜能
  4、如何提高自己的人际关系与沟通
  5、如何把工作做得佳绩效
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