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有效沟通技巧
发布日期:2012-12-14
252
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
舒音
常驻地址:北京 擅长领域:客户服务、营销策划、培训管理等领域 详细介绍: BESTWAY高级讲师,一九八七年毕业于北方工业大学管理系,获企业管理学士学位;一九九二年,就读于法国巴黎第九大学(Université Paris Dauphine)管理系,九四年获国...
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课程大纲
第一章. 了解沟通,掌握基本的沟通方法
沟通的目的
沟通的原则
沟通的基本方法
沟通的误区与障碍
分组练习:我能让他听明白吗?我让他听懂吗?
第二章. 有效的沟通方法与技巧
非语言沟通
* 仪表
* 声音
* 语气
* 肢体语言
语言沟通
* 倾听的技巧
* 交流的漏斗
* 表达的技巧
* 提问的技巧
* “重新组合”的技巧
角色游戏:是我没讲清楚还是你没听清楚?
第三章.沟通技巧
1.如何说服对方
2.敏捷的反应—论点和论据
3.即兴发言的技巧
4.分组练习:“自圆其说”
第四章. 企业内部部门之间的沟通与协调
1.部门之间沟通的特点
2.部门之间沟通的误区
3.部门之间沟通的障碍
4.角色游戏:我是指挥者
第五章. 企业内部沟通与协调
部门内部的沟通与协调
内部沟通的问题及产生的原因
内部沟通的12项规则
与不同性格的人的有效沟通技巧
工作中导致冲突的因素
正确面对工作中的矛盾
正确面对工作中的矛盾与冲突
合理解决工作中的矛盾与冲突
团队合作
部门内部的工作配合
案例讨论:时间管理和分配的方法与工具
第六章. 沟通原理的应用-如何有效地组织和主持会议
1. 为什么有的会议会失败
2.开会之前的相关注意事项
3.成功的会议的三个关键
4.召集和准备会议
5.会议进行时相关注意事项与礼仪要求
6. 会议主持人的功能
7.如何有效地主持会议
第七章. 沟通在工作中的应用—工作中的演讲
1. 了解您的听众
2.演讲内容的准备
3.工作中的演讲的技巧
4.视觉设备的使用
5.在公共场合发言和演讲的仪态