组织管理与团队建设内训-诺达名师中层管理人员内训

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组织管理与团队建设内...

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课程大纲

组织管理与团队建设内训

发布日期：2012-12-14

374

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

组织管理与团队建设内训

老师介绍

张青

目标管理与执行力管控...

常驻地址：广州
擅长领域：【管理技能】【执行力】
详细介绍：张青，目标管理与执行力管控讲师。张青老师在大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年，民营高科技企业高层管理工作2年，知名企管顾问公司的高层管理和咨询工作11年，曾为以输...

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组织管理与团队建设内训

发布日期：2012-12-14

374

课程大纲

　　第一讲导论：组织与管理的精义何在
　　一、什么是组织
　　1、定义
　　2、所有组织共有的4个特征
　　二、有效管理的精义何在
　　三、成功的经营管理经～持续有力的推动PDCA管理循环
　　四、评价组织管理有效性的4种方法
　　五、你的组织危险吗？～组织力衰退的12种预警现象
　　第二讲部门组织结构规划要点解析
　　一、确立组织管理理念
　　1、什么是管理理念
　　2、管理理念的5大内容
　　二、部门组织结构的规划流程
　　1、什么是组织结构
　　2、部门年度工作目标与组织结构之间的管理
　　3、对部门组织结构规划的6个步骤
　　（1）确定部门工作目标项目的产出衡量标准和关键驱动力的衡量标准
　　（2）确定部门年度工作方针
　　（3）制定部门年度工作方针得以贯彻的具体化计划
　　（4）确定组织计划
　　（6）建立部门内的沟通协调机制
　　（7）基于工作量的职位设置和人员编制
　　（8）通过澄清权限，创造员工自我监控的可能
　　三、各部门组织架构和工作原理建立要点解析
　　※小组练习
　　第三讲如何打造一支高执行力的工作团队
　　一、执行力的精义何在？
　　二、执行力构成三要素
　　三、执行力的提升，从人岗匹配开始
　　1、人岗匹配的基础—有效识别各岗位的胜任能力
　　2、战略目标、核心能力、岗位能力三者之间的逻辑
　　3、员工胜任能力模型与企业人力资源管理系统的关系
　　4、胜任能力模型设计要点解析
　　5、在管理工作中挑选和应用能力的流程
　　6、以能力为基础进行人员匹配带给管理者和员工的好处
　　四、如何通过制度的优化，给到员工工作的方向感
　　1、制度构成4要素
　　2、制度优化的6项原则
　　3、如何不让你部门的职位说明书破产
　　※ 张青顾问辅导案例说明
　　五、管理者如何提升自己的领导力
　　1、卓越的领导者会给团队带来哪些不同
　　2、杰出主管的领导风格
　　3、指导员工取得卓越绩效（有绩效和贡献才会有追随者）
　　4、卓越领导者应有的基本要件：“4E+1P”
　　5、卓越管理者怎样领导团队
　　※小组练习

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