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管理模式

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  • 课程大纲

管理模式

发布日期:2012-12-14

126

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

理清流行的管理谬论,抓住管理本质   掌握创造结果的管理,而不是有道理的理论

老师介绍

翟老师

常驻地址:
擅长领域:仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制(PMC)、汽车制造业物流一体化等课程培训
详细介绍:上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人(国家仓储职业鉴定标准制定者,国家1+X仓储职业鉴定教材总主编),上海俊运国际集团物流总监,兼任SGS、上汽集团培训中心、中德跨国...

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管理模式

发布日期:2012-12-14

126

课程大纲

  一、 人才模式
  1、 高绩效总裁必会的25项能力;
  2、 高级人才挖角的六大步骤
  3、 空降兵使用的四大关键
  二、 治理结构模式
  1、 公司高层领导的九个经营管理步骤
  2、 如何安排企业高层团队的工作分工与角色定位;
  3、 如何设计组织结构有利于帮助公司快速扩展;
  4、 如何做好高强度激励效果的分配模式;
  三、 团队管理模式
  1、 如何打造高战斗力团队的6种文化;
  2、 如何激发团队能量的八大步骤;
  3、 如何促进业绩的四大系统;
  四、 运营模式
  1. 世界顶级企业必用的七大财务原则
  2. 如何与人合作开公司、做项目的方法
  3. 如何设计自动增加执行力的制度
  4. 企业生命周期管理与对应管理策略
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