银行中层管理的六驱动力内训-诺达名师中层管理人员内训

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银行中层管理的六驱动...

课程简介
课程大纲

银行中层管理的六驱动力内训

发布日期：2012-12-16

472

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、打造最适合企业发展的管理干部团队; 　　2、提高企业团队沟通、协作、执行能力; 　　3、提高团队创新力，实现管理、产品、营销方面的创新; 　　4、提高企业的工作效率，使企业保持良好的利润增长; 　　5、提高团队士气，增强员工企业荣誉感和归属感; 　　6、树立积极主动的工作心态，提高员工忠诚度; 　　7、推动各项管理革新，实现管理流程的优化。

老师介绍

王建军

国内双赢管理模式发起...

常驻地址：上海
擅长领域：HR管理、领导艺术、团队建设等领域
详细介绍：　　国内双赢管理模式发起及创始人　　中国管理科学研究院研究员新加坡企业管理学会特聘讲师　　广州合才管理咨询公司高级培训师众行管理顾问有限公司特约讲师　　博林文化咨询有限公司首...

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银行中层管理的六驱动力内训

发布日期：2012-12-16

472

课程大纲

　　一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案
　　1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、服务力。
　　2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。
　　3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。
　　二、“六驱”动力课程纲要
　　1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码
　　守土有责，卓越领导者的不二使命
　　工利其器，卓越领导者的常用工具
　　2．执行力：不讲道理，结果第一
　　有为有位，主动第一
　　立即行动，速度第一
　　3．内驱力：知行合一
　　自动自发
　　值得信赖
　　4．服务力：后王牌
　　润物有声
　　高境界
　　5．协同力：团队三维
　　冲突管理
　　存异共赢
　　6．沟通力：准确定位
　　水性杨花
　　移情沟通
　　三、“六驱”动力之执行力课程示例
　　第1单元不讲“道理”，结果第一
　　1．这是一个不讲“道理”的世界
　　2．少谈些主义，多研究些问题
　　3．认真永远比聪明重要
　　4．准确定位、永远“恃才助上”
　　5．没有任何借口
　　6．当一切成为当然
　　第2单元有为有位，主动第一
　　1．马太效应在中国
　　2．是骡子是马拉出来溜溜
　　3．别只做上司交待的事
　　4．竭尽所能，而非尽力而为
　　5．人无远虑、必有近忧——思维永远超前一步
　　第3单元立即行动，速度第一
　　1．“东风”不可待
　　2．快鱼如何吃慢鱼
　　3．速度为始、完美为终
　　4．做得多，错的多？
　　5．把事情做正确
　　四、“六驱”动力之领导力课程示例
　　第1单元 3P领导，卓越领导者的DNA密码
　　1．兵熊熊一个，将熊熊一窝
　　2．领导与管理的5大区别
　　3．领导者的使命
　　4．领导者的全局观（Purpose）
　　5．领导者的人格魅力（Personality）
　　6．领导者的软权力（Power）
　　第2单元守土有责，卓越领导者的不二使命
　　1．明确决策，清晰指令
　　2．评估辅导，培育下属
　　3．善做“坏人”，维护团队
　　4．持续学习，不断创新兵熊熊
　　第3单元工利其器，卓越领导者的常用工具
　　1．领导者的时间管理
　　2．领导者的科学授权
　　3．领导者的会议管理
　　4．领导者的制度管理

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