职业经理人的十项修炼内训-诺达名师中层管理人员内训

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职业经理人的十项修炼...

课程简介
课程大纲

职业经理人的十项修炼内训

发布日期：2012-12-16

625

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

职业经理人的十项修炼内训

老师介绍

王建军

国内双赢管理模式发起...

常驻地址：上海
擅长领域：HR管理、领导艺术、团队建设等领域
详细介绍：　　国内双赢管理模式发起及创始人　　中国管理科学研究院研究员新加坡企业管理学会特聘讲师　　广州合才管理咨询公司高级培训师众行管理顾问有限公司特约讲师　　博林文化咨询有限公司首...

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职业经理人的十项修炼内训

发布日期：2012-12-16

625

课程大纲

　　引言：职业经理人必须改变的首要观念：
　　——为谁工作？
　　（从明代《三言二拍》的历史轮回，到如今企业大多数员工穷其一生，不能得到企业信赖和赏识的现状分析，引申出好员工需要改变的首要观念）
　　1所有工作的目的都是有冲突的；
　　2所有工作目的又都是没有冲突的；
　　3要树立“所有工作目的都是没有冲突”的理念；
　　4改变工作观念的突破口：
　　① 没有人在给别人打工
　　② 每个人都为自己打拼
　　③ 企业给我们提供平台
　　一、职业经理人第一大修炼：老板心态
　　——工作心态的极致：从埃本埃麦耳要塞之战看西特勒练兵
　　1树立“为自己工作”的“老板心态”
　　2拥有站在老板高度看问题的全局观
　　3建立“高一个以上层级思考”的模式
　　4无论你是老板还是员工，都象老板一样看问题
　　二、职业经理人第二大修炼：“不讲道理”
　　——走出“有理走遍天下”的借口误区
　　1中国员工现状：习惯辩解，寻找借口，推卸责任……
　　2中西管理思想的核心区别之借鉴
　　3从乾隆给纪晓岚的赠言看执行过程中讲道理的利弊分析
　　4“不讲道理”的三个前提和三个建议
　　5分享：西点军校校训带来的重要启发
　　三、职业经理人第三大修炼：自动自发
　　——职责范围内的主动性：从优秀到卓越的必经之路
　　自动自发的三个维度：
　　1主动行动，做到好
　　从“穆罕默德的移山大法”到“会买番薯的经理”
　　2主动汇报，请求指示
　　从某总经理升迁背后看“主动汇报”的重大功效
　　3主动应变，维护形象
　　“诅咒”的轮回／车间里的闪烁灯／加班的徐总
　　要点：不要只做老板吩咐你做的事
　　四、职业经理人第四大修炼：毫无怨言
　　——“活青蛙”原则：职场受命的唯一法则
　　1上司传唤时要做到的三个基本点
　　2领会命令精神的三个注意事项
　　3赠言：印度谚语中的智慧
　　五、职业经理人第五大修炼：值得信赖
　　——明了员工在领导眼中重要的三项素质
　　1一级人才重要的三项素质分析
　　2值得信赖的人应该怎么做
　　3如何让自己从沙子到珍珠
　　六、职业经理人第六大修炼：“绝对”服从
　　——从封建伦理看执行文化：领导永远没有错！
　　1重视上司的威信：绝对服从！尤其在外！
　　2天下无不是的父母：君臣父子的企业解读
　　3领导真错了怎么办：乐百事面对董事长撞墙的应对
　　七、职业经理人第七大修炼：目标明确
　　1哈佛的调查
　　2选对池塘钓大鱼
　　3目标的机遇性
　　4充分准备每一天
　　5松下幸之助的建议
　　6如何在自己的企业里确定实际的目标
　　八、职业经理人第八大修炼：标准意识
　　1如何做到好：“做一天和尚撞一天钟”的另类解读
　　2标准意识与细节意识及执行力的关系
　　3美女定律与搓衣板制度
　　九、职业经理人第九大修炼：水性“扬花”
　　——“海纳百川，有容乃大”的哲学运用
　　1水性六要素的启发
　　2无欲则刚的管理思考
　　3好员工“水性扬花”的四大作风
　　十、职业经理人第十大修炼：团队致胜
　　——帮助别人就是帮助自己：主动锻造良好的团队关系！
　　1珍爱贵人：建立和谐关系网
　　2团队成员的办公室文化
　　3打破部门意识：学会为团队“付出”与“牺牲”
　　总结语：思考——第二十七天池塘荷叶长了多少？

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