服装厂团队执行力训练营如何打造高效团队-诺达名师中层管理人员内训

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课程简介
课程大纲

服装厂团队执行力训练营如何打造高效团队

发布日期：2012-12-16

407

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

用结果说话>----“团队执行力训练营”培训大纲　　执行就是把目标变成结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。　　市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代

老师介绍

李老师

常驻地址：
擅长领域：
详细介绍：国内十强税务师事务所总经理,合伙人，中国注册会计师、注册税务师。，知名财税讲师。《中国税务报》、《财务与会计》、《中国财经报》撰稿人。在财务会计、税收筹划方面有独到的研究，曾创立“税收筹划八...

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服装厂团队执行力训练营如何打造高效团队

发布日期：2012-12-16

407

课程大纲

　　第一讲：优秀的员工---执行的主体（内训特别版）
　　一、什么是我们要的结果？
　　什么是我们想要的结果？
　　二、为什么说执行力是公司的竞争力？
　　过去我们为什么取得了成功？原因是什么？
　　今天我们面临的机遇与挑战是什么？
　　我们今年的战略重点是什么？我能为公司战略目标的实现提供什么结果？
　　员工要的结果是什么？企业要的结果是什么？客户要的结果是什么？
　　什么是执行？什么是执行力？
　　执行就是把目标变成结果的行动；执行力就是把目标变成结果的能力
　　团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。
　　三、打造执行团队，创造幸福人生
　　什么样的企业是成功的企业？
　　什么样的员工是幸福的员工？
　　什么样的团队是执行的团队？
　　两大特征：信仰一致，利益一致。
　　四大要素：负责任的领导，高效率的员工，讲合作的文化，保证结果的机制。
　　第二讲：商业人格---执行的基因
　　一、为什么没有结果？
　　因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任，所以，做好结果，必须从树立独立的商业人格开始。
　　商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格。
　　二、角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？
　　我们是谁？
　　三、如何树立独立的人格---打掉三个落后文化
　　人治文化、含糊文化和面子文化。
　　四、什么是商业人格的要素与标准？
　　两大要素：靠原则去做事，用结果去交换。
　　两大标准：成年人逻辑，社会人心态。
　　五、商业人格的修炼方法（四要四不要）
　　对客户：要给结果，不要理由；
　　对上级：要给价值，不要讨好；
　　对同事：要去对事，不要对人；
　　对自己：要讲原则，不要人情
　　第三讲：结果导向---执行的本质
　　一、为什么没有结果？
　　因为我们误以为把做事情，当成做结果。
　　二、为什么说做事情，不一定是做结果？
　　“做事情，没有出结果”的三种情况
　　做结果就必须满足结果的“三要素”，有时间，有价值，可考核。
　　三、我的工作结果是什么？
　　达成绩效指标是做结果；
　　为完成绩效指标，每天也要做许多小结果
　　训练：我们身边的结果
　　四、做效率型的员工
　　平庸型员工：投入少，产出少；不努力，也没业绩，平平庸庸；
　　亏损型员工：投入多，产出少；公司付出了许多，自己也投入了许多，但是业绩不好。
　　成本型员工：投入多，产出多；很忙活，也有许多业绩，但是投入太大，总体上不赢利，也没有为未来打下基础。
　　效率型员工：投入少，产出多。公司不用太多的投入与操心，自己也不需要太多投入，只要交给他的任务，一定能够多、快、好、省的做出结果。
　　这个世界上值钱的员工，就是高效率的员工，做结果的员工。
　　五、高效执行的24字流程：
　　执行前：结果清楚，客户认可；
　　执行中：快速行动，客户惊叹；
　　执行后：完美提交，客户满意。
　　经典训练：我的结果是什么？
　　第四讲：5I运营模式
　　一、为什么没有结果？
　　因为企业没有一套完整的、科学的、高效的运营管理体系，没有保证结果的机制，还是依靠经验型的管理、人治的做事方式。
　　二、运营突破---时代兴邦5I管理思想
　　5I的口决：结果定义要清楚，清楚之后有方法，过程一定要检查，检查之后要奖惩，奖惩目的是改进。
　　三、5i管理模式讲解
　　结果清楚:按照“三有”要求定义结果，目标量化。
　　方法明确：针对结果，采取有效的措施与方法。
　　过程检查：，对关键人，关键事，在关键的时间进行检查。
　　及时奖罚：建立执行基金制度，公开兑现当初的承诺。
　　改进复制：经常出现相同的错误就需要改进，变成流程、标准与工具。
　　训练：改进会
　　用5I运营管理模式解决我们业务中的具体问题。
　　第五讲：客户价值-----执行的方向
　　一、为什么没有结果？
　　因为我们做的一切，没有满足客户的需求，客户不满意，不认可，导致返工、重复劳动，或者投入没有利润。
　　二、客户是谁？
　　无论我们怎么评价客户，客户都有一个特点，客户是给我们送钱的人！我们对客户都只有一个原则，用结果说话。
　　三、什么是客户价值?
　　站在客户的角度，理解客户的需求，并为客户提供满意的产品与服务。
　　四、做好客户价值的12字方针
　　高价值、低成本、能体验，可持续。
　　讨论：客户的所有需求都要满足吗？谁不是我们的客户？
　　五、如何提供客户价值---供应链管理与内部客户价值
　　供应链管理，就是客户价值的传递。供应链的6R目标
　　内部客户价值链---看不见的合同履行
　　训练：内部客户价值链
　　六、和谐团队---内部客户价值的修炼
　　对上级：给选择题；
　　对平级：给提前量；
　　对下级：给机会，给成长。
　　第六讲：开放分享----执行的环境
　　一、为什么没有结果？
　　因为公司文化环境不好。公司文化很沉闷，信息不对称，部门不对话，公司大的成本是什么？是无效的沟通。
　　二、营造执行的环境----开放分享的四大原则
　　“一对多”原则
　　对事不对人原则
　　讲规则的原则
　　讲正气的原则
　　三、开放分享的几个主要形式
　　即时沟通
　　分享会
　　信息共享
　　倾诉热线
　　企业法庭
　　四、开放分享的结果
　　减少团队沟通成本。
　　团队呈几何级成长。
　　第七讲：新天龙八部执行的训练
　　一、为什么没有结果？
　　因为缺少训练，缺少训练工具、缺少训练方法，缺少教官，只有员工能力的提高，才能用结果说话。
　　二、团队执行力的八个训练方法
　　样板征求法领导示范法流程分解法
　　现场震撼法时间管理法业务质询法
　　重点改进法个人战略法
　　第八讲:强大的中层-----执行的关键
　　一、为什么没有结果?
　　因为中层不执行力不强，或者个人能力强，团队能力弱。
　　二、中层的“四大作用”
　　总裁的战略，靠中层去执行；优秀的文化，靠中层去传承；强大的团队，靠中层去训练；一流的业绩，靠中层去取得。
　　没有强大的中层，不会有强大的团队，没有强大的团队，就不会有强大的公司
　　三、中层的三大领导角色是什么（179标准）？
　　1、对总裁----执行官；
　　2、对业务----检查官；
　　3、对团队----教练员。
　　训练：我们是一个团队。
　　四、中层的领导哲学：成就员工，就是成就自己
　　要么你不当领导，你要当领导，就必须让你的下属走正路，赚到钱；
　　要么你不用他，你要用他，就必须提高你下属的能力，帮助他成长

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