职业经理人管理技能内训-诺达名师中层管理人员内训

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职业经理人管理技能内...

课程简介
课程大纲

职业经理人管理技能内训

发布日期：2012-12-16

661

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

职业经理人管理技能内训

老师介绍

祁建华

中国50强培训师

常驻地址：北京
擅长领域：【人力资源】
详细介绍：　　祁建华，中国50强培训师，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。　　祁建华老师先后在中国惠暜公司担任，人事...

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职业经理人管理技能内训

发布日期：2012-12-16

661

课程大纲

　　, 管理技能概述
　　q 管理技能的特征
　　q 经理人基本技能
　　q 管理技能排序
　　q 各级经理人的能力需求
　　q 经理人发展的四个阶段
　　2，学会自我管理
　　q 搞清两个问题
　　q 社会人与经济人的区别
　　q 社会良知与职业道德
　　q 职业经理的禁忌与道德观
　　q 作为下属的中层经理
　　3，提高管理效率
　　q 为何效率不高
　　q 分析时间不够的原因
　　q 时间规划体系
　　q 高效的会议管理
　　q 会议的跟进措施
　　4，解决问题的能力
　　q 分析问题的主要工具
　　q 分析问题练习
　　q 决策的四种风格
　　q 理性决策的工具
　　5，目标管理与绩效评估
　　q 目标管理的核心要点
　　q 管理过程中的监控手段
　　q 业绩考核的主要手段
　　6，管理沟通
　　q 为什么沟而不通
　　q 沟通的素质分析
　　q 沟通的双高模型
　　7，员工激励
　　q 对员工需求的判断
　　q 激励的双因素理论
　　q 激励的八大原则
　　q 激励体系的内容
　　8,对员工授权
　　q 授权的十大要素
　　q 员工水平与授权关系
　　q 授权的五种模式
　　9,领导员工的艺术
　　q 领导与管理的主要区别
　　q 领导者的人格魅力
　　q 领导力的因果模式
　　10,建设高效团队
　　q 危机团队的表象
　　q 成功团队的要素
　　q 如何建设你的团队

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