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《精益战略系列之一:...

  • 课程简介
  • 课程大纲

《精益战略系列之一:精益原价战略》

发布日期:2012-12-17

501

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

● 通过学习, 使学员理解丰田的精神。 ● 通过学习,使学员理解丰田的生产系统。 ● 通过学习,使学员理解丰田的开发流程。 ● 通过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的原价战略。

老师介绍

邱习评

常驻地址:台湾
擅长领域:生产运作、生产管理等领域
详细介绍:  深圳市生产师资团队成员   台湾国瑞汽车(TOYOTA) 汽车公司(制造\研发\品质) 18年   具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验   教育...

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《精益战略系列之一:精益原价战略》

发布日期:2012-12-17

501

课程大纲

 课程大纲                                                          
1. 商品生命周期
2. 商品的成本
  ‧量产中的产品
  ‧尚未量产的产品
3. 产产品的原价战略
1) 零件的购入(包含委外加工…等)成本
1)-1 零件面: VE 活动
1)-2 生产面:精实生产
→物的四种状态
→七大浪费
2) 本身的制造成本
 ‧JUST IN TIME
 ‧工程流程化
 ‧TAKT TIME
          ‧后补充
3) 管理成本
3)-1 管理机制无,造成管理成本高。
3)-2 管理机制有,但不落实,造成管理成本高。
3)-3 管理机制有,且有落实,但管理成本还是高。
    4. 未量产产品的原价战略
1) 商品企划
2) 设计原价
3) SOURCING
4) 内制原价
‧设备的设计制造&选购
‧LAYOUT基本计划
‧标准工时
5) 量试
   5. 总结
 授课方式                                                                    
   启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
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