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《精益实战系列之一...

  • 课程简介
  • 课程大纲

《精益实战系列之一:标准作业的改善实物中级》

发布日期:2012-12-17

453

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

● 透过学习,使学员对标准作业有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在 的问题。 ● 具备推行标准作业的知识与实战技法,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 ● 帮助学员较系统地理解标准作业,及其常用表单。 了解提高人的效率的方法。。

老师介绍

邱习评

常驻地址:台湾
擅长领域:生产运作、生产管理等领域
详细介绍:  深圳市生产师资团队成员   台湾国瑞汽车(TOYOTA) 汽车公司(制造\研发\品质) 18年   具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验   教育...

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《精益实战系列之一:标准作业的改善实物中级》

发布日期:2012-12-17

453

课程大纲

 课程大纲                                                         
   1、何谓标准作业
      1-1 标准作业的定义
          - 标准作业的前提
          →以人的动向为中心
          →必须是重复作业
      1-2 标准作业的目的
          - 制造方法之规则明确化
          - 改善的道具
     1-3 标准作业的必要条件
      1-4 标准作业的 3 要素
          - TACT TIME
          - 作业顺序
          - 标准存量
  2、标准作业的三种型式
          - TYPE 1
          - TYPE2
          - TYPE3
  3、标准作业的各种表格~目的及写法
      (1) 时间测定表
      (2) 工程能力表
          - 工程能力表案例
      (3) 标准作业组合票
          -标准作业组合票案例
      (4) 标准作业票
          - 标准作业票案例
   4、实务演练
   5、标准作业的改善
      (1) 改善的步骤
      (2) 现状的分析
      (3) 目标设定
      (4) 方针决定、战略立案
  授课方式                                                                   
      启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
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