- 课程简介
- 课程大纲
目标管理与绩效考核
发布日期：2012-12-17
487
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
1.了解并正确地叙述目标管理的意义及目标的要件。 2.了解企业推动目标管理的过程，并且知道自己应作哪些配合措施。 3.学习到如何完成目标的制订与发展出关键行动。 4.在清楚的目标下，知道如何据以进行工作规划。 5.得到一些目标管理相关的工具性表格文件，并懂得如何运用。 6.学习到目标管理过程中所需的督导与控制措施 7.了解并能够正确叙述绩效评估主要的精神与原则。 8.了解绩效的一般内容项目与其要义。 9.了解企业进行绩效评估所采的各种标准与方式。 10
老师介绍
罗老师
常驻地址：
擅长领域：
详细介绍：精益生产讲师。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年知名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培...
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