熔炼卓越团队内训-诺达名师中层管理人员内训

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熔炼卓越团队内训

课程简介
课程大纲

熔炼卓越团队内训

发布日期：2012-12-17

581

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

１、修炼一个优秀团队领袖必备的人格特质　　２、掌握一支卓越团队的熔炼过程与熔炼技巧

老师介绍

黄老师

常驻地址：
擅长领域：
详细介绍：职业生产管理培训师、美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师；历任多家知名企业生产经理、总经理等职。...

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熔炼卓越团队内训

发布日期：2012-12-17

581

课程大纲

　　第一讲团队辩误
　　一、为团队正名
　　１、团队、组织、团伙
　　２、团队的内涵
　　实践运用：重庆打黑风暴
　　二、团队正知识
　　１、西游团队的误区
　　２、大雁团队的误区
　　３、野狼团队的误区
　　第二讲领袖人格
　　一、没有领袖，就无所谓团队
　　１、团队是领袖带出来的
　　２、IT小组情归何处
　　３、完全平等是大的不平等
　　二、人格缺失是领袖的致命伤
　　１、领袖人格九宫格
　　２、破窗定律
　　３、职业成长三阶论：修行、修能、修心
　　实践运用：三株王国的倾覆
　　第三讲同化目标
　　一、目标的三个层次
　　１、愿景目标
　　２、表现目标
　　３、行动目标
　　二、目标清晰化路径
　　１、SMART法
　　２、价值链法
　　３、对比法
　　三、目标内化法则
　　１、利益挂钩
　　２、图象转化
　　３、公开承诺
　　实践运用：计划为什么总是被束之高阁？
　　第四讲熔铸精神
　　一、凝神六式
　　１、注重结果
　　２、尊重事实
　　３、和而不同
　　４、乐于分享
　　5 、近事远人
　　6 、准确到位
　　二、领袖个性
　　１、主导性格，一以贯之
　　２、选择领导风格
　　实践运用：被虚化的精神
　　第五讲量才适用
　　一、量才维度
　　１、专业技能
　　２、团队合作
　　３、长短互见
　　二、适用原则
　　１、优势互补
　　２、花叶互衬
　　实践运用：末位淘汰的陷阱
　　第六讲俭规俭制
　　一、制度流程
　　１、锁定关键价值链
　　２、简则易行
　　３、预留余地
　　二、烫炉法则
　　１、事先教导
　　２、一碰就烫
　　３、一视同仁
　　４、次次相同
　　实践运用：刘邦约法三章定天下
　　第七讲化解冲突
　　一、定性
　　１、产业视野
　　２、价值链原则
　　３、紧迫性与重要性
　　二、化解
　　１、竞争
　　２、合作
　　３、妥协
　　４、回避
　　实践运用：重叠的市场
　　第八讲有效激励
　　一、激励内容
　　１、荣誉为本
　　２、常变常新
　　３、行为导向
　　二、激励方式
　　１、敬而畏之
　　２、虚实转换
　　３、众寡和谐
　　实践运用：安利的年度颁奖
　　结束语：领袖心灵

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