中层干部八大核心管理技能培训内训-诺达名师中层管理人员内训

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中层干部八大核心管理...

课程简介
课程大纲

中层干部八大核心管理技能培训内训

发布日期：2012-12-17

102

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

提升学员的综合管理技能，培养管理者的现代管理意识；　　掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影的目的；　　掌握有效组织沟通的方法与团队建设技巧，提升工作绩效；　　挖掘领导艺术的源泉，提高分析问题与决策的能力。

老师介绍

徐老师

常驻地址：
擅长领域：在5S、6S、TPM、TPS、LP（精益）方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验，曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目，取得良好的咨询效果，深受客户好评。
详细介绍：工商管理硕士、中国企业家联合会讲师、《中国式5S管理》编委；曾在财富500强企业担任工艺工程师，产品经理，，生产经理等重要职务；负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作，有着丰...

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中层干部八大核心管理技能培训内训

发布日期：2012-12-17

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课程大纲

　　核心管理技能之一：《管理纵横技能》
　　--如何成为有效管理者
　　◎管理是什么
　　◎ 谁是管理者
　　◎ 如何评价管理是否有效
　　◎ 如何评价管理是否合格
　　--管理者做什么
　　◎ 计划
　　◎ 组织
　　◎ 领导
　　◎ 控制
　　--管理者的理念
　　◎ 思维的清晰性
　　◎ 思维的完整性
　　◎ 思维的开放性
　　◎ 思维的权变性
　　--管理者的素质
　　◎ 前瞻意识
　　◎ 发现问题
　　◎ 解决问题
　　◎ 道德感召
　　--管理发展简史——大师们的管理实践与启示
　　◎ 系统管理
　　◎ 科学管理
　　◎ 一般行政管理
　　◎ 管理科学
　　◎ 组织行为
　　◎ 权变方法
　　核心管理技能之二：《时间管理技能》
　　--管理者的时间观
　　--迈出时间管理第一步
　　◎ 10种浪费时间的行为及对策
　　◎ 如何组织高效率会议
　　◎ 避免帕金森定律
　　--四代时间管理的精髓应用 ——管理者管理时间的黄金法则
　　◎四代时间管理的工具、价值及运用
　　--改变习惯，经营时间案例研讨：《王永明经理的一天》
　　核心管理技能之三：《有效授权技能》
　　--对授权的认识——高效管理者的特征
　　--阻碍授权的5大原因——您是否愿意和有能力为员工搭建一个表演的舞台
　　--授权心理与环境测试
　　◎ 测试：您的授权指数
　　◎ 测试：组织的授权指数
　　--有效授权的5大技能
　　◎ 时间管理
　　◎ 授权流程
　　◎ 工作任务分析
　　◎ 选拔人才
　　◎ 指导与控制
　　--授权活动体验：《请放心，我支持》
　　--案例研讨：《张明的授权》
　　核心管理技能之四：《组织沟通技能》
　　--掌握沟通的模型
　　◎ 横向、斜向沟通
　　◎ 正式、非正式沟通
　　◎ 无边界沟通
　　--组织沟通的障碍
　　◎ 外部障碍
　　◎ 内部障碍
　　--高效沟通的技能
　　◎ 听说读写的技能
　　◎ 事实沟通技能
　　◎ 解决冲突的技能
　　--沟通演练：《朗思管理纸牌》
　　--案例研讨：《说谎是不对的吗？》
　　核心管理技能之五：《团队管理技能》
　　--管理团队5种途径
　　◎ 人际关系
　　◎ 角色界定
　　◎ 价值观念
　　◎ 任务导向
　　◎ 社会同一性
　　--团队管理的3个问题
　　◎人需要合群吗
　　◎团队建设的5个阶段
　　◎群体与团队的区别
　　--高效团队的特质
　　◎ 强烈的目标
　　◎ 高度凝聚力
　　◎ 充分尊重
　　◎ 责任心
　　◎ 价值观
　　◎ 领导
　　--管理团队角色经典测试与分析
　　◎ 管理团队成败启示
　　◎ 自己在团队管理的定位
　　◎ 如何建立成功的管理团队
　　核心管理技能之六：《目标管理技能》
　　--目标的力量
　　◎ 目标是成功的必要条件
　　--目标体系的解析
　　◎ 愿景和使命
　　◎ 任务和战略目标
　　◎ 多个具体目标
　　◎ 部门目标
　　◎ 个人目标
　　--设定SMART目标举例与说明
　　--如何把握目标管理的精髓：培训活动模拟演示
　　--案例研讨：《目标的力量》
　　核心管理技能之七：《有效决策技能》
　　--决策的基础和性质
　　◎ 成功决策的7大关键性因素
　　--决策的分类
　　◎ 如何判断一个组织管理是否有水平
　　--结构性问题
　　◎ 实施的方法
　　◎ 障碍与难点
　　--非结构性问题决策的流程
　　◎ 群体决策的有效与实用技能
　　--影响群体决策的关键因素
　　◎ 心理定势
　　◎ 知名效应
　　◎ 从众行为
　　--决策演练：《沙漠逃生》
　　核心管理技能之八：《有效领导技能》
　　--管理者与领导者
　　◎ 区别与流程
　　◎ 现场演示
　　--领导者的影响力来源
　　◎ 权力与能力
　　◎ 非权力与影响
　　--领导者的7大素质
　　◎ 进取心
　　◎ 领导愿望
　　◎ 坚定自信
　　◎ 诚实与正直
　　◎ 智慧
　　◎ 情绪的成熟性
　　◎ 工作的相关知识
　　--领导者4大能力
　　◎ 创新能力
　　◎ 激励能力
　　◎ 沟通能力
　　◎ 决策能力
　　--领导风格及运用
　　◎ 集权式（独裁）
　　◎ 教练式
　　◎ 参与式（民主）
　　◎ 授权式
　　◎ 案例研讨：“从硬汉到小生”、“从民主到独裁”
　　--领导角色与态度
　　◎ 组织成败的关键
　　--五级领导路线图

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