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超级团队执行力

  • 课程简介
  • 课程大纲

超级团队执行力

发布日期:2012-12-17

496

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

超级团队执行力内训

老师介绍

陈老师

常驻地址:
擅长领域: 陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮组企业在一年内,从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道,积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18
详细介绍:培训师、 *咨询师、 *职业经理人 *生产管理讲师 *国家注册企业培训师 *国家注册安全工程师 陈老师老师,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,曾就职于三星、盖茨、APP等世...

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超级团队执行力

发布日期:2012-12-17

496

课程大纲

  1.什么是执行力
  2.什么是团队执行力
  第二篇 核心团队打造
  1.企业竞争力模型
  2.团队建设的四个维度
  第三篇 团队缺乏执行力病因分析及解决方案
  1.团队缺乏执行力的四个核心病因
  2.团队缺乏执行力病因分析
  3.目标建设5个层面
  4.沟通模式与平台建设
  5.把培训转化成执行力的8大步骤
  6.执行流程不畅的六大病因
  7.优化执行流程十大步骤
  8.激励员工的20种实操方法
  9.激励团队的6项要领
  10. 建设服从文化的两大方法
  11.建设感恩文化
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