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冲突管理
发布日期:2012-12-17
555
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
蔡昌
常驻地址:山东 擅长领域:致力于财务会计、税收筹划、价值管理等领域的研究,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。 详细介绍:中国知名财税讲师,《中国税务报》特约撰稿人,资深财税管理顾问,国内首次提出价值管理理论及实践运作模式的学者,被称为“第三种眼光看税收筹划”的讲师。现任山东财政学院教授,兼任中华财税信息网财税...
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课程名称
开课价格
产品创新与爆品思维:让产品打爆
战略落地与执行系统——科学五步
企业组织绩效改进与人才效能提升
企业价值创新战略——找到增长关
经营型组织:组织驱动 业绩倍
管理者的财务思维:懂报表,通逻
向华为学:把经营分析会打造成增
向华为学:打造明星产品-集成产
向华为学:BLM战略制定到执行
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课程大纲
第一章 概述
一、 冲突的定义:
(一)冲突根源解说
(二)冲突与发泄
二、组织内部冲突的来源:
(一)组织分析
(二)原因分析
1、非理性思考:
2、价值观冲突:
3、目标实现中的行为冲突:
4、个性冲突:
三、冲突的后果
第二章 冲突分类
一、 良性冲突
1、在什么样的组织氛围内,需要激发良性冲突?
2、如何激发良性冲突?
二、恶性冲突
1、恶性冲突效应:
2、企业管理人员应注意的几种现象
第三章 冲突管理
一、避免破坏性冲突心智指导
1、人际交往作用分析
2、职业人际关系
3、心智模式
二、处理冲突策略
1、两个基本方面
2、五种对策
三、处理冲突的方法
四、运用五种冲突策略的时机
五、处理冲突的步骤
六、处理组织冲突的对策