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冲突管理(07H)

  • 课程简介
  • 课程大纲

冲突管理(07H)

发布日期:2012-12-18

485

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

姚俊

常驻地址:上海
擅长领域:培训管理、TTT培训、非人力资源等领域
详细介绍:  专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者.美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证.美国阿拉莫公司《领导者之剑——突破思维的技巧》Advan...

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冲突管理(07H)

发布日期:2012-12-18

485

课程大纲

  单元一:冲突概

  在这一单元,学员将了解到:

  什么是冲突?冲突形成的基本源泉是什么?

  为什么冲突的存在是必然的?

  如何从沟通着手,避免基本的冲突发生?

  单元二:价值观与冲突管理

  在这一单元,学员将了解到:

  什么是价值观?如何发现自己以及他人的价值观?

  个人的价值观是如何影响我们的行为的?当个人与个人、个人与团队/公司的价值观发生冲突时,我们应该怎么面对?

  实战演练:寻找个人价值观,彗星撞地球

  单元三:PAC行为分析与冲突管理

  在这一单元,学员将了解到:

  我的PAC交流风格是什么?

  不同的PAC交流风格分别有什么特点?他们的优势分别是什么?如果某中风格表现过度后,又将会是怎样?

  不同PAC交流风格的人沟通时,会出现什么样的情况?

  如何调整自己的PAC交流风格,以更好地与他人进行沟通,避免冲突?

  领导者如何运用PAC交流风格,来有效地处理管理上的冲突问题?

  测试:PAC风格测试

  单元四:冲突管理的佳思维模式

  在这一单元,学员将了解到:

  什么是产能?人际关系中的产能是什么?如何增加这种产能呢?

  什么是情感账户?情感账户存的是什么?

  对他人而言,我们可以做些什么来增加彼此情感账户的存款呢?

  如何运用情感帐户来避免、化解冲突?

  什么是冲突管理的双赢思维?如何才能实现真正的双赢?

  实战演练:看看我们能赢多少,为爱情加油

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