有效的知识管理培训-诺达名师中层管理人员内训

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有效的知识管理培训

课程简介
课程大纲

有效的知识管理培训

发布日期：2012-12-19

152

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

知识管理的主旨是在组织内营造一种创新、交流和知识共享的氛围。因此，知识管理的核心工作就是创立一种适宜的组织文化并对其提供有效的指导。本书针对不断变化的外部环境，对知识管理的作用、实施方式及其影响因素作了细致生动地阐述。

老师介绍

李老师

常驻地址：
擅长领域：李老师具有丰富的人力资源管理理论和实践经验、熟悉人力资源各个模块的规划和运作、擅于运用系统科学思维推行人力资源项目和事务运作、了解不同类型外资企业的运作模式和管理文化主讲课程：战略人力资源系统规划、招聘与面试技巧、绩效管理体系建立与改善、培训规划与实施、人才管理、职位分析与岗位设置、领导力建设、薪酬与福利概要。
详细介绍：管理与人力资源实践型讲师，现任某全球500强企业中国区组织发展经理，负责中国区各单位组织发展事务的规划、推广和实施；人才管理、绩效体系的监控与改善；培训体系的规划与运作。李老师毕业于中国...

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有效的知识管理培训

发布日期：2012-12-19

152

课程大纲

　　第1章有效的知识管理概述
　　1.1 有效的知识管理的兴起和发展
　　1.1.1 有效的知识管理产生的背景
　　1.1.2 有效的知识管理的发展历程
　　1.1.3 有效的知识管理的国内外发展现状
　　1.2 有效的知识管理的概念和内涵
　　1.2.1 有效的知识管理的定义
　　1.2.2 有效的知识管理的框架
　　1.2.3 组织有效的知识管理流程
　　1.3 有效的知识管理与相关领域的关系
　　分析：有效的知识管理培训案例！
　　解析：有效的知识管理内训案例!
　　案例：有效的知识管理课程案例分析！
　　第2章知识的特性与类型
　　2.1 数据、信息、知识和智慧
　　2.1.1 从数据到信息
　　2.1.2 从信息到知识
　　2.1.3 从知识到智慧
　　2.1.4 知识的特性
　　2.2 知识的分类
　　2.2.1 理论知识与实践知识
　　2.2.2 个人知识与组织知识
　　2.2.3 0ECD的分类
　　2.2.4 波兰尼的分类
　　2.2.5 管理实践中的其他分类方式
　　2.3 隐性知识
　　2.3.1 显性知识与隐性知识的区别
　　2.3.2 隐性知识的类型
　　2.3.3 隐性知识的特性
　　2.3.4 隐性知识是组织创新的源泉
　　2.4 知识资本
　　2.4.1 知识资本的特性
　　2.4.2 知识资本的构成
　　讨论：有效的知识管理经典案例讨论!
　　分组：有效的知识管理培训案例学习指南
　　分析：有效的知识管理学习中的八大陷阱！
　　第3章知识型组织与知识工作者
　　3.1 知识型组织与知识工作
　　3.1.1 传统组织结构的特征及其局限
　　3.1.2 知识型组织的特点
　　3.1.3 知识工作的特点
　　3.2 知识工作者及其管理
　　3.2.1 知识工作者的特点
　　3.2.2 知识工作者的管理与激励
　　3.3 首席知识官（CKO）
　　3.3.1 首席知识官的角色和职责
　　3.3.2 首席知识官的能力要求
　　互动：有效的知识管理培训案例评估
　　分享：某集团有效的知识管理培训案例
　　分享：哈佛经典有效的知识管理案例分析示范
　　第4章知识的共享与创造
　　4.1 实践社团
　　4.1.1 实践社团是一种管理知识的社会结构
　　4.1 2 实践社团的价值和作用
　　4.1 3 培育实践社团的七项原则
　　4.2 知识市场
　　4.2.1 知识市场中的三类角色
　　4.2.2 知识市场的价格体系
　　4.2.3 信任是影响知识市场运行的重要因素
　　4.2.4 如何发展有效的知识市场
　　4.3 促进组织知识共享的其他策略
　　4.4 知识创造
　　4.4.1 组织知识创造的两种主要方式
　　4.4.2 知识转换的“SECI”模型
　　4.4.3 组织知识创造的一般理论
　　互动：有效的知识管理培训案例评估
　　分享：某集团有效的知识管理培训案例
　　分享：哈佛经典有效的知识管理案例分析示范
　　第5章有效的知识管理技术
　　5.1 组织有效的知识管理技术概述
　　5.2 知识地图
　　5.3 有效的知识管理系统
　　5.4 从有效的知识管理系统到有效的知识管理体系
　　案例5 盛大网络发展有限公司的有效的知识管理
　　分析：企业如何贯彻有效的知识管理全过程？
　　分析：有效的知识管理培训，我们做对过什么？
　　案例：海尔集团有效的知识管理咨询方案案例研究
　　第6章有效的知识管理的实施
　　6.1 有效的知识管理的编码化战略和个人化战略
　　6.2 有效的知识管理实施的举措
　　6.2.1 埃森哲的有效的知识管理实施策略
　　6.2.2 有效的知识管理实施的六个切入点
　　6.2.3 安达信有效的知识管理导入模式
　　6.2.4 有效的知识管理实施的经验与障碍
　　6.2.5 变革管理是确保有效的知识管理成功实施的关键
　　6.3 有效的知识管理的评估
　　6.3.1 组织有效的知识管理评估简介
　　6.3.2 组织有效的知识管理的成熟度评估
　　6.3.3 组织有效的知识管理流程的评估
　　讨论：企业有效的知识管理的八面金刚
　　案例：一次失败的有效的知识管理培训案例
　　分组：如何打通企业有效的知识管理的任督二脉？
　　第7章政府有效的知识管理
　　7.1 政府有效的知识管理概述
　　7.2 政府有效的知识管理是电子政府的深入发展
　　7.3 知识型政府和学习型政府是政府有效的知识管理成功的重要保证
　　7.4 政府有效的知识管理系统

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