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战略管理培训

  • 课程简介
  • 课程大纲

战略管理培训

发布日期:2012-12-19

401

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

战略管理经典著作,精心整合战略管理领域著名的两大理论思想:工业组织经济学和企业资源基础观,以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容,采用经典的研究成果,同时包含许多战略管理文献的最新内容。

老师介绍

李老师

常驻地址:
擅长领域:李老师具有丰富的人力资源管理理论和实践经验、熟悉人力资源各个模块的规划和运作、擅于运用系统科学思维推行人力资源项目和事务运作、了解不同类型外资企业的运作模式和管理文化 主讲课程: 战略人力资源系统规划、招聘与面试技巧、绩效管理体系建立与改善、培训规划与实施、人才管理、职位分析与岗位设置、领导力建设、薪酬与福利概要。
详细介绍:管理与人力资源实践型讲师,现任某全球500强企业中国区组织发展经理,负责中国区各单位组织发展事务的规划、推广和实施;人才管理、绩效体系的监控与改善;培训体系的规划与运作。 李老师毕业于中国...

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战略管理培训

发布日期:2012-12-19

401

课程大纲

  第1讲 什么是战略管理
  1 竞争格局
  2 超额利润的行业组织模型
  3 愿景和使命
  4 利益相关者
  5 战略领导者
  6 战略管理过程
  分析:战略管理培训案例!
  解析:战略管理内训案例!
  案例:战略管理课程案例分析!
  第2讲 外部环境:竞争与机遇
  1 案例沃尔玛面临的环境压力
  2 总体环境、行业环境和竞争环境
  3 外部环境分析
  4 总体环境的细分
  5 战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽6 略外部压力?
  7 行业环境分析
  8 解读行业分析
  9 战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停10 留在游戏的顶端
  11 竞争对手分析
  讨论:战略管理经典案例讨论!
  分组:战略管理培训案例学习指南
  分析:战略管理学习中的八大陷阱!
  第3讲 内部组织:行动、资源和能力
  1 案例应对创新与效率之间的对立
  2 内部组织的分析
  3 资源、能力和核心竞争力
  4 战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
  建立核心竞争力
  外包
  竞争力、优势、劣势和战略决策
  互动:战略管理培训案例评估
  分享:某集团战略管理培训案例
  分享:哈佛经典战略管理案例分析示范
  第4讲 建立并维持竞争优势
  案例惠普和戴尔的竞争:战斗正酣
  竞争性对抗模型
  竞争者分析
  竞争性行动和竞争性反应的驱动力
  战略聚焦Netflix和百事达谁是赢家?
  竞争性对抗
  战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动
  攻击的可能性
  反击的可能性
  竞争动态
  分享:企业战略管理培训三步走!
  案例:联想(中国)公司的战略管理培训案例
  讨论:明天的道路——企业如何做好战略管理?
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