课程大纲：

　　模块一、项目启动
　　召开项目启动会PPT制作，包括：
　　项目团队组织架构图、人员组成介绍；
　　项目目标、主要内容等PPT幻灯片布局。

　　模块二、项目计划编制
　　介绍项目计划母版，在此基础上重点介绍：
　　项目进度计划编制：日历设置、任务分解（WBS）、工期设定、任务关联性设定，及其PPT制作。
　　项目资源计划编制：资源的建立与分配、资源计划编制、资源计划输出及其PPT制作。
　　项目成本计划编制：成本类资源的使用方式、任务成本的计算、项目预算等工具介绍及其在PPT中的实现。

　　模块三、项目关键路径分析
　　关键路径分析：包括关键路径定义、关键路径查看、关键路径的变化、压缩工期方法、关键路径的条件、多重关键路径等内容，及其在PPT中的展示工具。

　　模块四、项目时间表管理
　　时间表管理：包括时间表设置、时间表应用、时间表统计等内容，及其在PPT中的展现工具。

　　模块五、项目监控与沟通
　　项目监控与沟通，包括对计划的监控、对进度的监控等内容，及其在PPT中的表述方式。

　　模块六、项目绩效考核
　　介绍项目绩效考核的几种常用工具，以及每种工具在PPT中的制作和展现技巧与方法。

　　模块七、项目管理PPT
　　项目管理PPT的整体风格；5大成功要素；项目管理PPT演讲制胜的几大法宝。