内训课列表

共赢领导力

  • 课程简介
  • 课程大纲

共赢领导力

发布日期:2012-12-19

340

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1.学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理   2.掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法   3.自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点,并提供改善建议。   4.通过案例分析,来加强参训者的实践能力,掌握教练的步骤和方法,营造企业教练式的文化和环境。   5.运用激励的手段提升下属的工作意愿   6.通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效

老师介绍

闫老师

常驻地址:
擅长领域:擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。核心公开课程:《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁魅力领导模拟舱》、《总裁管理实战模拟舱》、《总裁咨询实战模拟舱》、《66绩效薪酬实战模拟舱》等。精品内训课程:《MTP-管理实战核心技能训练》、《实战领导力》、《360度高效管理沟通》、《职业化团队与高效执行力》、《中层领导的五项职业修炼》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训(TTT)》、《企业全面绩效管理》、《
详细介绍:中国诊断式培训创始人 总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师 中国企业管理培训协会理事 中国职业经理人资格认证培训导师 中国人力资源管理师资格认证培训导师。...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

潘登

创新、行动学习实战专 家

吴铮力

综合管理实战专 家

张九宏

领导力建设、综合管理专 家

彭丽

职场效能提升及人才系列

胡江滨

思维类课程产品资深培训师

宋润生

OH卡企业带领团队融合实战讲师

共赢领导力

发布日期:2012-12-19

340

课程大纲

  第一讲.领导力是什么
  1.什么是领导
  2.什么是领导力
  3.领导与管理的区别
  第二讲.什么样才算有领导力了
  1.从“组织角度”看领导力要素
  2.从“领导者个人角度”看领导力要素
  3.从“上下级和同级角度”看领导力要素
  第三讲.领导力十大工具
  1.提升领导力工具之一——匹配领导风格
  2.提升领导力工具之二——辨别下属
  3.提升领导力工具之三——情商与智商组合
  4.提升领导力工具之四——有效沟通
  5.提升领导力工具之五——有效授权
  6.提升领导力工具之六——有效激励
  7.提升领导力工具之七——教练式领导
  8.提升领导力工具之八——团队塑造力
  9.提升领导力工具之九——准确自我评价
  10.提升领导力工具之十——演讲力
  第四讲.领导者为什么失败
  第五讲.营造领导力文化
  第六讲.领导力寄语
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案