共赢领导力
发布日期:2012-12-19
504
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
1.学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理 2.掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法 3.自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点,并提供改善建议。 4.通过案例分析,来加强参训者的实践能力,掌握教练的步骤和方法,营造企业教练式的文化和环境。 5.运用激励的手段提升下属的工作意愿 6.通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效
老师介绍
闫老师
常驻地址:
擅长领域:擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。核心公开课程:《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁魅力领导模拟舱》、《总裁管理实战模拟舱》、《总裁咨询实战模拟舱》、《66绩效薪酬实战模拟舱》等。精品内训课程:《MTP-管理实战核心技能训练》、《实战领导力》、《360度高效管理沟通》、《职业化团队与高效执行力》、《中层领导的五项职业修炼》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训(TTT)》、《企业全面绩效管理》、《
详细介绍:中国诊断式培训创始人 总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师 中国企业管理培训协会理事 中国职业经理人资格认证培训导师 中国人力资源管理师资格认证培训导师。...
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发布日期:2012-12-19
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