引言：中小企业发展中普遍存在的重大问题

第一篇 战略基础篇

n 企业战略的定义与内涵

n 什么是企业的使命愿景

n 使命愿景的作用与重要性

n 企业战略的要点

1规划企业发展战略的意义

2战略的构成（内部）：战略五要素

3战略的构成（外部）：真实战略

n 战略管理过程（战略管理三步曲）

1分析三个形势：宏观、中观、微观

2决策适方案：提出、评价、比较、决策

3实施既定方案：分解、制订、落实、控制、应变

4战略管理流程与控制系统形成

n 战略业务单元概念形成与目的

n 规划与管理企业战略管理八原则

n 案例：某将上市公司的发展战略研究

第二篇 战略工具篇

n 工具1：战略环境分析模型

n 工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵

n 工具3：产业/行业链分析

n 工具4：迈克尔波特的竞争五力模型

n 工具5：SWOT分析与道斯矩阵

n 工具6：经营战略基本模型

n 训练1：某企业外部环境分析

n 训练2：工具6使用训练究

第三篇 战略规划篇

n 企业发展战略规划主要内容

n 企业发展战略规划流程

1调研分析

2战略研讨

3整理成文

n 企业战略研讨的价值与作用

1企业外部环境分析

2企业内部环境分析

3企业综合分析（SWOT分析）

4确定企业使命愿景

5明晰企业定位及发展方向

6制订企业发展战略目标

7确定企业战略业务单元

8确定战略业务单元规划

n 训练3：企业使命愿景及战略定位确定训练

n 训练4：某企业发展战略规划

课程总结与反馈