扩展领导智慧，提升管理绩效———实效经理高绩效授权技巧与艺术-诺达名师中层管理人员内训

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扩展领导智慧，提升管...

课程简介
课程大纲

扩展领导智慧，提升管理绩效———实效经理高绩效授权技巧与艺术

发布日期：2012-12-22

625

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

扩展领导智慧，提升管理绩效———实效经理高绩效授权技巧与艺术

老师介绍

彭智平

常驻地址：深圳
擅长领域：中层管理团队
详细介绍：澳科控股集团（澳资香港上市公司）培训经理、香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理、浩网科技有限公司运营总经理、富兰奇贸易有限公司总经理、香港港富祥电子公司生产经理、累计超过10年企业管理经验，...

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扩展领导智慧，提升管理绩效———实效经理高绩效授权技巧与艺术

发布日期：2012-12-22

625

课程大纲

　　第一单元、追根溯源：管理者为什么要授权
　　【引子】:诸葛亮挥泪斩马谡的启示
　　【讨论】:授权意识从何而来
　　1、授权的趋势分析
　　2、正确定义授权
　　3、授权常见的六大假象
　　4、不授权的后果
　　5、为什么不愿意授权？（障碍分析）
　　【看一看】你有授权吗
　　6、不授权的后果
　　7、为什么不愿意授权？
　　8、授权?授什么权
　　9、高效授权五项基本原则
　　第二单元、授权有术：如何改善领导的授权
　　【案例】左右为难的王经理
　　1、授权四象限法则
　　◇必须授权
　　◇应该授权
　　◇可以授权
　　◇不应授权
　　【练一练】李先生是一家大型公司的生产经理，他正处理一些工作，试讨论他们的可授权性
　　2、择机授权：如何选择授权时机
　　3、考量授权的五个指标
　　4、规范授权：非常7 1
　　5、高效授权的五步法
　　◇高效授权五步法1：分析
　　◇高效授权五步法2：指定
　　【练习】个性测试与分析
　　◇高效授权五步法3：委派
　　◇高效授权五步法4：控制
　　◇高效授权五步法5：评估
　　第三单元、收放自如：如何掌控您的授权
　　掌控授权五步法5-1、命令追踪
　　◇　命令追踪：追什么（要点）
　　◇　命令追踪：如何追（方式）
　　2、掌控授权五步法5-2、高效反馈
　　3、掌控授权五步法5-3、监督进度
　　4、掌控授权五步法5-4、防反授权
　　5、掌控授权五步法5-5、全局统御（时机）
　　◇　统御从哪下手？切入点

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