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执行力

  • 课程简介
  • 课程大纲

执行力

发布日期:2012-12-23

597

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

王誉凯

内训师培训、内训师培...

常驻地址:济南
擅长领域:TTT培训、中层经理等领域
详细介绍:某大型上市公司大区培训教育总监 教育部职业核心能力办公室特聘讲师 北京大学总裁班授课讲师 上海交大总裁班长期授课教授 ...

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执行力

发布日期:2012-12-23

597

课程大纲

  课程大纲

  一、组织发展什么重要?

  1. 变化是一个规律,掌握规律,处变不惊

  2. 怎样才能做到好?

  3. 执行力涉及到哪些因素?

  4. 态度、理念、价值标准、行为准则、行为规范、服务意识、创新等等都是影响执行力的关键因素

  二、执行力是什么?

  1. 执行是个什么样的行为?

  2. 像军队一样纪律严明;像家庭一样通融和睦

  3. 像兄弟一样肝胆相照;像信徒一样精神皈依

  4. 像机器一样精致严密;像马蜂一样誓达目的

  5. 执行力是达成个人目标,实现组织愿景的一切科学适用自我管理力

  6. 执行力的衡量标准——大效率的按质按量完成所属的工作任务。

  三、执行力都会涉及到哪些因素?

  1. 先做了计划了吗?计划有多重要?

  2. 是怎样达成计划和开展计划的?

  3. 效率来自什么?什么导致效率低下?

  4. 什么是你的工作?

  5. 怎样才能完成你的工作?

  6. 什么是重要的工作?

  7. 什么样的干部是执行力强的干部?

  8. 为什么意见不统一?

  9. 高度的思想统一带来高度的执行

  10. 行动改变,意识先行

  11. 有执行力的人的特点

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