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如何进行绩效面谈训练

  • 课程简介
  • 课程大纲

如何进行绩效面谈训练

发布日期:2014-10-12

531

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

提升绩效管理

老师介绍

刘其兴

常驻地址:
擅长领域:刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着,能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户!
详细介绍:仝博咨询合伙人 工商管理硕士 高级企业培训师 高级人力资源管理师 CMC国际注册管理咨询师 国家注册审核员 北大MBA ...

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如何进行绩效面谈训练

发布日期:2014-10-12

531

课程大纲

 

一、人力资源管理诊断模型

1.什么是人力资源管理诊断

2.人力资源管理诊断对企业的战略意义

3.人力资源管理诊断模型原理

二、如何对人力资源结构进行诊断?

1.人力资源规划的理论基础

2.如何设置人力资源结构?

3.诊断人力资源结构的主要工具

三、如何对绩效管理进行诊断?

1.全面绩效诊断框架

2.如何进行绩效诊断调研

3.如何对绩效管理进行审计

四、如何对员工满意度进行诊断?

1.什么因素影响员工满意度

2.如何对员工满意度进行诊断?

3.如何开发员工满意度测量问卷

五、如何制定人力资源管理诊断实施方案?

1.实施人力资源管理诊断的步骤

2.实施人力资源管理诊断的难点

3.如何启动人力资源管理诊断项目

六、如何撰写人力资源管理诊断报告?

1.如何设计人力资源管理诊断报告的结构

2.撰写人力资源管理诊断报告的要点

3.案例:标准的人力资源管理诊断模板


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