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管理杠杆

  • 课程简介
  • 课程大纲

管理杠杆

发布日期:2014-10-12

332

课程对象

企业全体员工

课程收益

1.“管理者工作的有效方法,不是从其完成任务开始的,而是从掌握时间开始的。” 2.本课程通过对管理的内涵的分析、管理方法的介绍和研讨,来提高管理者对杠杆管理的意识和技能,提升他们的工作效能。 3.掌握管理方法的真谛,解决管理者的困惑,从根本上消除无效劳动。 让管理者掌握最有效的管理方法,真正提高工作效率。从而为提升绩效打下良好的基础。

老师介绍

郑义

常驻地址:济南
擅长领域:高层系列:《组织行为学》《组织智慧》《打造组织领导力》 中层系列:《管理有方》《360沟通》《营销思维与团队建设》《管理杠杆》《组织执行文化打造》
详细介绍:郑义—中国商业组织力第一导师 中国组织力研究讲师 企业组织Z型管理模式创始人 清华发展研究院研究员 影响力集团首席执行顾问师 组织执行力文化打造策划师 企业营销组织管理讲师 中...

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管理杠杆

发布日期:2014-10-12

332

课程大纲

领袖的管理工具----管理杠杆


 

一、方法杠杆----头脑风暴

1.头脑风暴的威力

2.头脑风暴常见案例

3.头脑风暴座位方式

4.头脑风暴游戏规则

5.头脑风暴游戏细则

6.组合运用研讨步骤


 

二、文化杠杆----快乐基金

1.如何让人更乐意改正不足

2.“快乐基金”游戏规则

3.“快乐基金”游戏的好处

4.如何训练团队成员不说“不可能”


 

三、诊断杠杆----修路原则

1.管理者的核心责任----修“路”,而不是“修”人

2.如何做到对事不对人?

3.如何做到“以人为本”?


 

四、激励杠杆----行动力按钮

1.行动力源泉

2.“快乐”与“痛苦”的源泉

3.如何制定行动力游戏规则


 

五、教练杠杆----“猴子”管理

1.“猴子”管理的目的

2.只问问题,不“给”答案

3.授权原则

4.“猴子管理”标准


 

六、裂变杠杆----离场测试

1.离场测试原理

2.离场测试的目的

3.离场测试应用环境

4.离场测试的操作步骤


 

七、效率杠杆----六点优先工作制

1.如何管理你的时间

2.如何安排您一天工作的重要顺序

3.如何使用《影响力效率手册》


 

八、沟通杠杆——同理心

1.沟通的十大障碍

2.沟通的三大原理

3.沟通的关键

4.高效同理心沟通法

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