培训大纲：

　　第一、现代企业管理的管理理念

　　?  东西方管理理念

　　?  传统管理的内涵

　　?  什么是绩效考核实务

　　?  组织推进绩效考核实务效果不佳的原因；

　　?  没有标准如何绩效考核实务

　　?  功当其事，事当其言；

　　?  产生组织绩效的四力；

　　?  绩效考核实务的四步骤解析；

　　分析：绩效考核实务培训案例！

　　解析：绩效考核实务内训案例!

　　案例：绩效考核实务课程案例分析！第二、绩效激励

　　?  绩效激励要结合贡献与需求；

　　?  绩效激励技巧；

　　?  激励四策；

　　?  绩效考核实务因人而异。

　　?  案例：GE的强制分布。

　　讨论：绩效考核实务经典案例讨论!

　　分组：绩效考核实务培训案例学习指南

　　分析：绩效考核实务学习中的八大陷阱第三、 企业绩效评价的传统方法

　　? 沃尔评分方法

　　? 坐标图评价法

　　? 雷达图评价法

　　? 杜邦分析评价法

　　? “A记分”绩效评价法

　　? 财务报表结构指标评价法

　　? 相对值指标绩效评价法

　　互动：绩效考核实务培训案例评估

　　分享：某集团绩效考核实务培训案例

　　分享：哈佛经典绩效考核实务案例分析示范第四、 企业绩效评价的现代方法

　　? 平衡记分卡

　　? 平衡记分卡的平衡

　　? 平衡记分卡的方法论EVA方法

　　? 6Sigma方法

　　分享：企业绩效考核实务培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的绩效考核实务培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好绩效考核实务？第五、企业考核目标如何设定（重点）

　　1、长期目标

　　2、中期目标

　　3、短期目标

　　4、目标的定义

　　5、目标如何设定才能实操

　　6、常见设定目标的错误方法