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中小企业管理实务

  • 课程简介
  • 课程大纲

中小企业管理实务

发布日期:2014-11-06

116

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

 认知中小企业发展的问题和痛苦  了解中小企业的运营本质及典型商业模式  制订中小企业发展的管理对策

老师介绍

郝军龙

实战型绩效管理讲师

常驻地址:北京
擅长领域:【中高层管理】【绩效管理】【营销管理】
详细介绍:   郝军龙,实战型绩效管理讲师,定制化培训、培训式咨询倡导者,中国人民大学商学院MBA,首都师范大学、中华女子学院特聘讲师。   郝军龙老师有12年大中型民营及合资企业从基层至...

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中小企业管理实务

发布日期:2014-11-06

116

课程大纲

前言   中小企业——夹缝中生存的民族之柱

单元一 中小企业成长的痛苦

☆   企业发展的一般历程

☆   企业成长的问题解析

☆   中小企业发展障碍分析

☆   中小企业成长的痛苦

☆   管理对策分析

☆   如何建立成功的公司:组织发展金字塔

单元二 中小企业的认知

☆   对企业的本质的认识

☆   以人为本与以事为本的差异

☆   老板的阶段:从主意到主义

☆   员工的需求:从钞票到梦想

☆   客户的满足:从定位到定心

单元三 中小企业的发展策略

☆   商业模式的概念及介绍

☆   中小企业常见的生存方式

☆   资源定位:地利

☆   机会占位:天时

☆   管理升位:人和

单元四 中小企业的管理问题应对

☆   中小企业家的个人修养

☆   建立反应迅速的组织结构

☆   健全授权机制

☆   打造自我管理团队

☆   忠诚企业:员工视角与企业视角


 


 


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