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中小企业管理实务
发布日期:2014-11-06
116
课程对象
高层管理, 中层干部
课程收益
认知中小企业发展的问题和痛苦 了解中小企业的运营本质及典型商业模式 制订中小企业发展的管理对策
老师介绍
郝军龙
实战型绩效管理讲师
常驻地址:北京 擅长领域:【中高层管理】【绩效管理】【营销管理】 详细介绍: 郝军龙,实战型绩效管理讲师,定制化培训、培训式咨询倡导者,中国人民大学商学院MBA,首都师范大学、中华女子学院特聘讲师。 郝军龙老师有12年大中型民营及合资企业从基层至...
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开课价格
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课程大纲
前言 中小企业——夹缝中生存的民族之柱
单元一 中小企业成长的痛苦
☆ 企业发展的一般历程
☆ 企业成长的问题解析
☆ 中小企业发展障碍分析
☆ 中小企业成长的痛苦
☆ 管理对策分析
☆ 如何建立成功的公司:组织发展金字塔
单元二 中小企业的认知
☆ 对企业的本质的认识
☆ 以人为本与以事为本的差异
☆ 老板的阶段:从主意到主义
☆ 员工的需求:从钞票到梦想
☆ 客户的满足:从定位到定心
单元三 中小企业的发展策略
☆ 商业模式的概念及介绍
☆ 中小企业常见的生存方式
☆ 资源定位:地利
☆ 机会占位:天时
☆ 管理升位:人和
单元四 中小企业的管理问题应对
☆ 中小企业家的个人修养
☆ 建立反应迅速的组织结构
☆ 健全授权机制
☆ 打造自我管理团队
☆ 忠诚企业:员工视角与企业视角