培训大纲：

　　一、组织行为学概述

　　1、  组织行为学概述

　　2、  组织行为学的演进与发展

　　分析：组织管理与组织行为学培训案例！

　　解析：组织管理与组织行为学内训案例!

　　案例：组织管理与组织行为学课程案例分析！二、人性假设与管理

　　1、  中国传统的人性假设

　　2、  西方的人性假设理论

　　3、  Z理论与Z式管理

　　讨论：组织管理与组织行为学经典案例讨论!

　　分组：组织管理与组织行为学培训案例学习指南

　　分析：组织管理与组织行为学学习中的八大陷阱！三、个性与管理

　　1、  认识个性

　　2、  气质差异与行为

　　3、  性格差异与行为

　　互动：组织管理与组织行为学培训案例评估

　　分享：某集团组织管理与组织行为学培训案例

　　分享：哈佛经典组织管理与组织行为学案例分析示范四、价值观、态度和组织承诺

　　1、  价值观与行为

　　2、  态度与行为

　　3、  工作满意度

　　4、  组织承诺与个体行为

　　分享：企业组织管理与组织行为学培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的组织管理与组织行为学培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好组织管理与组织行为学？五、激励

　　1、  激励原理

　　2、  内容型激励理论

　　3、  过程型激励理论

　　4、  状态型激励理论

　　分享：组织管理与组织行为学培训四部曲！

　　分享：组织管理与组织行为学内训五步骤！

　　分享：企业组织管理与组织行为学六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的组织管理与组织行为学难题！六、群体心理与管理

　　1、  群体心理

　　2、  群体内的人际关系管理

　　分析：领导者组织管理与组织行为学做什么？

　　分析：组织管理与组织行为学内训哪些步骤很重要？

　　分析：组织管理与组织行为学培训哪个环节很重要？七、沟通管理

　　1、  了解沟通

　　2、  沟通的障碍与改善

　　3、  沟通原则与技巧

　　分析：企业如何贯彻组织管理与组织行为学全过程？

　　分析：组织管理与组织行为学培训，我们做对过什么？

　　案例：海尔集团组织管理与组织行为学咨询方案案例研究八、领导力塑造

　　1、  什么是领导

　　2、  领导行为理论

　　3、  领导权变理论

　　4、  领导艺术

　　讨论：企业组织管理与组织行为学的八面金刚

　　案例：一次失败的组织管理与组织行为学培训案例

　　分组：如何打通企业组织管理与组织行为学的任督二脉？九、组织文化

　　1、  组织文化概述

　　2、  组织文化的塑造