第一部分、管理者工作困扰之根源

一、 理解上司的真正意图

*任务的误导

*被动执行的结果

二、 上司在授权中的关键点

*授权中常见的误区

*理解关键执行的技巧

第二部分、管理者与上司沟通的信心基础-达成高度共识

一、 岗位股份制模型

*为什么以前总是被动听话效率不高

*换位思考：上司痛点在哪？

二、 有效组织执行方法 

*为什么是常常是低效的组织者

*“三爹原则”的应用

三、 像富人一样思维-让职能部门支持

*什么是“富人思维”模式

*工作表现行为：做个合格的服务左右手

第三部分、管理者有效执行目标完成任务

一、 京瓷MP工具运用

*8020的具体运用

*问题任务的解决思路

二、 任务管理的杠杆工具

*问题提出的缘由

*问题管理的4因素法

*1+5效率优先工具

*激励因素运用

*人员配置的计划细节