时间管理-诺达名师

取消

热门课搜索

热门讲师

内训课列表

时间管理

课程简介
课程大纲

时间管理

发布日期：2012-12-28

166

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

在工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间　　学会制定SMART的工作目标　　掌握制定有效工作计划的方法和过程

老师介绍

王超群

常驻地址：
擅长领域：
详细介绍：厦门大学副教授、博士，财税咨询师、资深培训师。...

同类老师推荐

杜程

中基层人才赋能实战讲师

王克进

团队管理沙盘实战

沈莉亚

团队协作与沟通实战讲师

刘力铭

中基层培训剧本杀课程教练

徐天琪

沉浸式学习解决方案专家

姚名

职场效能提升教练

时间管理

发布日期：2012-12-28

166

课程大纲

　　第一讲　对时间管理的认识
　　1.时间管理概述
　　2.第一代时间管理
　　3.第二代时间管理
　　4.第三代时间管理
　　5.第四代时间管理
　　第二讲　第四代时间管理
　　1.第四代时间管理的要素与核心
　　2.人生的四种需求与能力
　　3.现代时间管理强调自然法则
　　第三讲　时间管理的心态
　　1.如何进行心理建设
　　2.运用时间时应注意的层面
　　3.如何区分事情的轻重缓急
　　第四讲　目标设定与时间管理
　　1.目标设定的意义
　　2.有效目标的特质
　　3.目标的种类与作用
　　第五讲　时间管理 80/20规则
　　1.决策的必要性及80/20规则
　　2.授权的基本原则
　　第六讲外在因素之解决方法
　　1.浪费时间的外在因素
　　2.电话干扰的解决方法
　　3.不速之客的解决方法
　　4.用人不当的解决方法
　　5.社交困难的解决方法
　　第七讲　内在因素的解决方法
　　1.浪费时间的内在因素
　　2.危机应付的解决方法
　　3.计划欠妥的解决方法
　　4.贪求过多的解决方法
　　5.事必躬亲的解决方法
　　第八讲　管理时间 = 管理自己
　　1.时间的价值
　　2.轻松管理时间五步骤
　　第九讲　培养管理时间的好习惯
　　1.如何培养管理时间的习惯
　　2.时间管理的法则
　　第十讲　高效的秘诀---授权之道
　　1.为什么要授权
　　2.授权的类型
　　3.授权的原则
　　4.如何接受授权
　　第十一讲　如何有效地组织会议
　　1.需要开会的四种情况
　　2.召开会议
　　3.会议开始
　　4.主持会议
　　5.控制会议
　　6.会议记录

在线咨询

电话咨询

名师免费定制方案

定制个性化方案