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KPI绩效量化考核落...

  • 课程简介
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KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营

发布日期:2012-12-29

519

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

通过本次实战训练营,您将达成如下目标!  A、掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标!  B、掌握目标分解与对接技术,现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接!  C、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,彻底改变绩效考核的定性考核的弊端!  D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术,成为绩效考核的参与者和支持者。

老师介绍

王占坡

实战派绩效管理提升讲...

常驻地址:北京
擅长领域:绩效考核等领域
详细介绍:  山东大学中小企业发展研究所人力资源管理核心研究员、济南大学工商管理硕士生导师,实战派绩效提升讲师,STT速赢体系绩效量化考核讲师、核心人才快速复制讲师、五步连环量化考核指标提取技术以及三...

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KPI绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营

发布日期:2012-12-29

519

课程大纲

——通过本次实战训练营,您将达成如下目标! 

A、掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标! 

B、掌握目标分解与对接技术,现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接! 

C、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,彻底改变绩效考核的定性考核的弊端! 

D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术,成为绩效考核的参与者和支持者。 

【课前准备】 

1、请收集企业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题。 

2、请汇总企业考核中的难题难点,作为课堂讨论的案例之一 

【课程大纲】

模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境 

案例:HR为什么没有成为总经理的左膀右臂,反而被边缘化 

一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择 

1、我们企业需要绩效管理吗?存在哪些问题需要解决? 

2、企业推行绩效管理存在的问题 

3、 绩效管理认识上的六个误区 

二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴 

1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境 

2、企业绩效管理实施的根本障碍:职能部门负责人的支持度 

3、如何聚焦行为改变:绩效改进根本途径 

4、绩效管理实施的四项基本原则 

5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境 

6、绩效管理方案落地保障:搭建“王”状架构 

模块二、如何界定对象和考评范围 

一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书 

 案例分析:形同虚设的岗位说明书漫天飞舞 

1、岗位说明书正本清源:岗位说明书的误编误用及回归技术 

2、让岗位说明书创造价值!----《岗位说明书L-E-I原则》 

沙盘演练:结合公司实际,编制一份不再“飞”的《岗位说明书》。 

二、界定绩效考评主体对象---打通绩效管理“任督二脉”  

1180度考核、360度考核的原罪 

2180度考核、360度考核使用及回归 

3、考评主体对象精准卡位界定:谁享有考核的“赦免权”  

模块三、如何根据岗位的特性确定考评周期 

一、企业绩效考核周期设计的误区 

二、建立错层操作的考核周期 

1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端 

2、以职位为导向的考核周期设计的弊端 

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