如何有效引导后80＆90后-诺达名师

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如何有效引导后80＆...

课程简介
课程大纲

如何有效引导后80＆90后

发布日期：2012-12-29

136

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征　　2、掌握了解后80与90后员工的方法及途径　　3、引导不同类型后80＆90的管理招术　　4、掌握激励后80＆90的技巧及策略　　5、掌握后80＆90辅导员工的方法

老师介绍

吴群学

常驻地址：广东
擅长领域：客户服务、沟通技巧、生产管理等领域
详细介绍：　　第一个在国内提出：“渔夫式管理”的创导者　　着名的生产管理讲师; 　　PTT国际职业培训师; 　　中国第五届职业经理人（人职证第440320080082）　　国内PCB行业协...

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如何有效引导后80＆90后

发布日期：2012-12-29

136

课程大纲

　　第一节：360度了解后80＆90后
　　1、后80＆90后员工成长的背景
　　2、后80＆90后员工管理现状分析
　　3、后80＆90后员工个性分析
　　4、后80＆90后员工心理分析
　　5、后80＆90后工作分析
　　第二节：后80＆90后员工的领导要诀
　　1、什么是简单粗暴的管理方法
　　2、粗暴管理方法的不良影响
　　3、让后80＆90后员工心服口服的9大要决
　　4、从四种性格角度引导后80＆90后
　　5、四种性格组合与岗位匹配的对应策略
　　第三节：点燃后80＆90后的工作激情
　　1、后80&90后激励的要点是什么
　　2、激励的逻辑过程及层次论解析
　　3、有效激励后80＆90后要讲究点艺术
　　4、8大后80&90后需要激励的类型及相应对策
　　5、激励低薪员工的6种方法
　　6、灵活运用激励手段
　　7、关心员工的招术
　　8、有效激励的四大原则
　　9、如何建立后80＆90后激励的机制与体系
　　第四节：引导后80＆90后的辅导技巧
　　1、后80.90后面临的三大困境
　　2、重点培养后80＆90后的心态
　　3、引导后80＆90后消极情绪的策略
　　4、引导后80＆90后塑造自我目标
　　5、教导后80＆90后的四阶段
　　6、培养后80＆90后教导的方法
　　第五节：与后80＆90后沟通与权变的艺术
　　1、沟通不在于沟，而在于“通”
　　2、沟通是引导后80＆90后的生命线
　　3、积极有效沟通的三种风格应用
　　4、如何克服沟通中的障碍
　　5、提高有效沟通的黄金定律
　　6、哪些后80＆90后可以果断授权
　　7、有效授权要讲究方法与方式
　　8、大权集中小权分散
　　第六节：塑造魅力影响后80＆90后
　　1、管理与领导的精髓
　　2、如何由管理者向领导者转变
　　3、如何在后80＆90后面前建立威性
　　4、新型领导三大能力修炼
　　5、影响后80＆90后的6Q与3Q要点

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