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副职的角色认知与工作...

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  • 课程大纲

副职的角色认知与工作艺术内训

发布日期:2013-01-02

653

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

解读副职的职务特征,帮助副职领导准确认知自己的角色,提升副职领导对问题的认识与分析水平,使其能够系统掌握沟通协调的艺术与方法。帮助副职领导在未来的企业竞争中取得更高的成就。

老师介绍

武卫军

国内知名实战派培训师...

常驻地址:北京
擅长领域:中层经理、领导艺术、心态管理
详细介绍:  国内知名实战派培训师导师、资深培训管理顾问   中石化集团股份公司培训中心培训管理讲师   中国竞争力研究中心特聘高级管理讲师   中国企业培训教育百强培训师   国家劳动部企业...

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副职的角色认知与工作艺术内训

发布日期:2013-01-02

653

课程大纲

  1. 副职的角色认知
  ? 副职的角色特征
  ? 副职的职务功能
  2.作为副职的困境及原因分析
  3.副职必备的个性心理与情绪机理
  ? DISC个性分析
  ? 副职个性心理的修炼与调适
  ? 副职情绪机理的干扰与自控
  4. 与正职的关系协调的四步法
  ? 第一步:读懂上级
  ? 第二步:了解自身
  ? 第三步:双向期待
  ? 第四步:维护关系
  5. 与正职关系协调的基本原则
  ? 原则一:服从而不盲从
  ? 原则二:到位而不越位
  ? 原则三:尊重而不庸俗
  6. 得到正职认可的艺术
  ? 要点一:有为才有位
  ? 要点二:抓住机会,展现自我
  ? 要点三:做正职离不开的智囊
  ? 要点四:强化在正职眼中的形象
  ? 要点五:承担过失显忠心
  ? 要点六:掌握相处的火候
  ? 要点七:学会激励你的正职
  ? 要点八:给正职制造显露自己的机会
  ? 要点九:替正职保守秘密
  ? 要点十:有空多拜几个佛
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