（一）中层执行力的十大误区及对策：

第一、喜欢抓具体的擅长的业务工作

第二、责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务

第三、事无巨细，不善于授权和委派工作

第四、虽有工作目标，但缺乏目标控制

第五、不善于、不习惯做计划

第六、救火现象普遍，时间效率低

第七、没有经过系统的管理技能培训

第八、不善于建立有效的工作程序、工作团队

第九、认为对人的管理是人事部门的事

第十、不善于招聘、选拔、培训、发展、激励等人力     资源管理工作

（二）提高中层执行力的九个工具

第一、会议

第二、报告

第三、工作设计

第四、预算

第五、业绩评价

第六、培训

第七、布置作业

第八、奖罚

第九、谈心谈话

（三）提高中层执行力的八个步骤

第一步：评估结果

第二步：分析需要

第三步：设立目标

第四步：确定责任

第五步：衡量进展

第六步：评价表现

第七步：认可工作进步

第八步：规划未来

（四）提高中层执行力的七个习惯

第一：主动积极

第二：以始为终

第三：要事第一

第四：双赢思维

第五：知己知彼

第六：统合综效

第七：不断更新

（五）提高中层执行力的六大原则

第一、结果导向

第二、服从整体

第三、集中精力

第四、利用强处

第五、建立信任

第六、正面思维

（六）提高中层执行力的基本五项任务

第一、制订目标

第二、组织实施

第三、果断决策

第四、有效监控

第五、培育人才

（七）提高中层执行力四项修炼

第一、结果定义 

第二、一对一责任 

第三、过程检查 

第四、即时激励

（八）提高中层执行力三大策略

第一、低标准 

第二、严要求

第三、循序渐进 

（九）提高中层执行力两大意识

第一、假如你出不来结果,我可以外包给别人做 

第二、基本的做不到，其他一切都没有意义。

先保证底线结果，再考虑完美

（十）提高中层执行力一个核心工具