- 课程简介
- 课程大纲
TOC制约法生产管理
发布日期：2015-01-22
57
课程对象
总裁, 高层管理, 中层干部
课程收益
课程目标： 1、怎样才能缩短交货前置，准时交货 2、提升员工年产值，杜绝“救火式”加班 3、原订的生产计划能贯彻执行 4、生产的优先顺序没有被打乱 5、对客户需求反应快速 6、物料和零件刚刚好及时 7、订单不需要催促 8、生产周期符合客户的要求 9、适当库存,占用了少量现金 10、有效利用产能和库存来应付市场、原料供应和生产线上的波动 11、结合TOC、LEAN、6XIGMA等方法工具完成利润增加目标
老师介绍
文小林
常驻地址：深圳
擅长领域：精益生产管理、TOC管理、质量管理、供应链管理等
详细介绍：曾任跨国公司总经理，历经市场工程技术经理、品质及生产总监，有超过20余年的管理经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
在大型国企、外企任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和...
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