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中阶主管系列管理实务
发布日期:2013-01-11
575
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
刘春雷
实战型企业运营管理培...
常驻地址:北京 擅长领域:营销管理、企业战略等领域 详细介绍: 刘春雷,工商管理硕士管理学博士,有14年的管理工作经验和10年的专业咨询与培训工作经验。曾先后服务于全球着名的医药企业和欧洲大的食品工业集团,作为高级管理者负责销售与市场营销管理、投资...
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课程名称
开课价格
产品创新与爆品思维:让产品打爆
战略落地与执行系统——科学五步
企业组织绩效改进与人才效能提升
企业价值创新战略——找到增长关
经营型组织:组织驱动 业绩倍
管理者的财务思维:懂报表,通逻
向华为学:把经营分析会打造成增
向华为学:打造明星产品-集成产
向华为学:BLM战略制定到执行
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课程大纲
☆ 中阶主管应具备的管理功能:
中阶主管的任务;
中阶主管的职责;
中阶主管的使命。
☆ 中阶主管的角色功能:
中阶主管的角色地位;
中阶主管的基本功能;
中阶主管的成功之道。
☆ 中阶主管的领导力强化之道:
领导统御的加强;
如何成为一位好的领导者;
领导者自我反省的重点。
☆ 中阶主管应有的规划与计划力:
规划的重要性;
有效规划的方法;
计划管理的方法。