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管理的心理学

  • 课程简介
  • 课程大纲

管理的心理学

发布日期:2013-01-14

593

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

、是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情   2、让团队成员主动承担责任,充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所倡导的无为而治的境界!

老师介绍

童诗博

常驻地址:
擅长领域:【教练技术】【心态管理】【培训师培训】 擅长行业:【金融行业】【通信行业】【汽车行业】 主讲课程:教练式管理、打造卓越团队、情绪与压力管理、NLP领导力修炼、销售谈判训练营
详细介绍:     童诗博先生,美国AITA国际认证培训师,NGH催眠心理治疗师,NLP高级执行师 ,亲子教育讲师,生命教练,心灵导师;宁波大学MBA客座教授,浙江...

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管理的心理学

发布日期:2013-01-14

593

课程大纲

  一、你是谁的秘密
  二、关于管理心理学
  三、人类的思维模式
  四、管理者的两大核心
  1、如何调整焦点
  2、如何让下属主动负责任
  五、新型的管理--教练式管理
  六、教练四步曲
  1、接纳
  2、调焦
  3、选择
  4、行动与承诺
  七、教练的五大目标
  八、如何建立亲和力
  九、如何建立情感银行
  十、管理者如何肯定下属
  十一、管理者如何挑战下属
  十二、管理这如何提强有力的问题
  十三、强有力的问题产生器
  1、 理解层次
  2、 感知位置
  3、 时间线
  十四、教练管理工具之平衡轮圈
  十五、教练管理工具之动力窗口
  十六、开创美好未来
  
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