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职业经理人六项修炼

课程简介
课程大纲

职业经理人六项修炼

发布日期：2013-01-14

322

课程对象

总裁, 中层干部, 基层主管

课程收益

1. 职业经理人在企业中的作用　　2. 职业经理人应该有的角色意识　　3. 职业经理人的素质模型　　4. 掌握职业经理人应具备的六项修炼

老师介绍

黄丙喜

常驻地址：
擅长领域：
详细介绍：台湾政治大学企管博士，除了拥有多年的任教经验与深厚的理论背景之外，还拥有十余年的营销实战经验，在营销领域浸淫了将近三十年，擅长以多元的个案深入浅出地阐述营销观念与理论。萧教授曾先后在声宝、统...

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职业经理人六项修炼

发布日期：2013-01-14

322

课程大纲

　　第一部分职业经理人在企业中存在的意义--帮你实现职业经理人的心理定位
　　1. 职业经理人的的实质
　　2. 职业经理人和一般管理者的区别
　　3. 从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡
　　4. 职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任
　　5. 职业经理人的素质模型
　　6. 职业经理人应具备的角色意识
　　7. 职业经理人应遵循的五个原则
　　8. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看职业经理人的角色、作用和责任
　　第二部分职业经理人的六项修炼
　　一、忠诚企业，积极负责---帮你建立职业经理人应有的职业心态
　　1. 忠诚是职业经理人的第一要素，也是个人品牌的第一要素
　　2. 职场上忠诚的几种表现
　　3. 什么是主动积极：抱怨无奈 or 操之在我
　　4. 什么是真正负责任：表现负责任 or 真正负责任
　　5. 案例讨论：从某企业中发货的实际案例中，分析什么是真正的负责任
　　二、目标导向，以终为始—帮你强化目标，强化意愿
　　1. 成功的八大秘诀之一：目标清晰
　　2. 成功的八大秘诀之二：意愿强烈
　　3. 目标管理的SMART原则
　　4. 故事分享：哈佛实验 & 半英里的故事
　　三、系统思考，计划铺排---帮你学会对整体工作做系统铺排，有序开展，步步为营
　　1. 作为职业经理人应具备的全面系统的思维结构
　　2. 系统思考的五个方面
　　3. 系统思考的结构化分解思路
　　4. 计划管理的PDCA管理循环
　　5. 计划管理的5W2H方法
　　6. 拟定工作计划的思维和原则
　　7. 工作分派时应考虑的三个因素
　　8. 时间管理四象限的优选方案
　　9. 经理人有效时间管理的六个建议
　　10. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排？
　　四、整合团队，发挥资源---让你带出优势互补、精干高效的团队
　　1. 团队的特征
　　2. 团队和团伙的区别
　　3. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源大化（九型人格在职场上的应用）
　　4. 部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
　　5. 授权中常见问题剖析：反授权、越级授权、模糊授权
　　6. 有效授权的七个层次
　　7. 游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
　　五、坦诚信任，沟通协调---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
　　1. 体验式活动：分享团队中信任与不信任的感受
　　2. 以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析
　　3. 达成良好沟通应该具备的五大心态
　　4. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
　　5. 与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
　　6. 在不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
　　7. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
　　8. 角色扮演：
　　对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
　　上级对你的报告有反对意见你怎么办？
　　如何处理下级越级向你汇报？
　　如何处理员工的过失行为？
　　如何处理上司调派自己员工工作的情况？
　　如何面对有能力但有个性的员工？
　　视频分析：从一段视频中看沟通的艺术
　　六、过程监控，执行到位---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
　　1. 执行中的常见八大误区分析
　　2. 如何从心态上提高执行力
　　3. 如何从行为习惯上提高执行力
　　4. 如何从制度的制定与执行上提高执行力
　　5. 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
　　6. 案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？
　　附加篇：职业经理人的领袖素质提升—让你拥有影响力，带出一个有凝聚力团队
　　1. 何谓领导力
　　2. 领导与管理的十大区别
　　3. 领导的权力、影响力
　　4. 领导的四种类型
　　5. 情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
　　6. 教练型领导：激励与挑战
　　激励和挑战应用对象的差别
　　激励的原理及不同层次员工激励的方向
　　挑战的原理及挑战的关键点
　　7. 角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
　　视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力

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