Ø  第一单元：企业做强做大的根——人

1、人性的需求

2、老板应该做什么？

3、人的行为受什么控制？

4、人的行为背后到底有什么需求？

5、如何让员工做梦都在工作？

第二单元：企业做强做大长远发展的必行之路——企业文化

1、企业文化的本质是什么？——把脉准才能走对路

2、企业文化理念体系：一个活的生态系统

3、企业文化使命管理：明白企业为什么存在

4、愿景驱动：让战略适应变化

5、企业价值观确立：奠定企业文化的基石

6、企业文化的落地与推进实施：从心的一致到行的一致

7、企业文化整合的模式与选择，原则与方式

8、适合企业的文化建设初稿展现

第三单元：企业员工为之兴奋的绩效考核机制

1、绩效管理对组织、管理者、员工的功效

2、绩效管理中常见的四大问题

3、绩效管理的实施流程及关键要素

4、绩效管理的主要方法

5、企业关键岗位人员绩效考核指标

6、绩效管理的实施与推进

7、业绩考核与KPI数据的出现

第四单元：企业恒久的人力资源储备系统——“选、用、育、留”

1、选—招聘，人力资源管理的第一环节

2、如何建立招聘体系

3、员工面试的关键要素

4、用——如何根据人员性格、优点合理分工

5、关键岗位人员晋升标准

6、如何防止关键人员的流失

7、育——职业生涯规划

8、如何判断员工的职业发展方向

9、如何设计员工的职业发展方向

10、留——培训管理与绩效薪酬

11、培训是投资，不是成本

12、培训的内容及实施流程

第五单元：实操实用的企业管理系统

1、企业组织架构的设定与重要元素

2、企业各个部门、岗位职责的梳理与设定

3、员工行为规范的设定标准

4、企业管理制度的设定宗旨与方法

5、员工手册的内容

6、员工责任体系的树立

第六单元：企业高素质员工的行为系统

1、行为目标的分类与执行标准

2、过程行为的监督与检查

3、员工执行行为的反馈与改进

4、一套员工综合素质能力测评

 《企业运管系统》即将为您陆续解开困扰您多年已久、束缚企业发展的桎梏！