企业管理者管理实操指南-诺达名师

取消

热门课搜索

热门讲师

内训课列表

企业管理者管理实操指...

课程简介
课程大纲

企业管理者管理实操指南

发布日期：2013-01-14

107

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

让管理者们对企业管理做到经纬分明、有条不紊，并且不断提升管理绩效

老师介绍

杜升

常驻地址：深圳
擅长领域：【管理技能】【精细化管理】【中层管理】
总结和整理出了一套适合发展中企业变革和经营的方法，尤其是对内部管理混乱，经营成本过高，管理制度缺乏，无核心竞争力，人力资源严重断层的企业具有极强的实操整改经验。在帮助民营企业应对金融风暴冲击和实现产业升级或转型的过程中，获得业界“实操专家”的殊荣。
详细介绍：美国北弗吉尼亚大学MBA 清华大学国际高级工商管理总裁研修班（第56期）毕业职业经历：东莞市立德电子股分有限公司班组长/生...

同类老师推荐

杜程

中基层人才赋能实战讲师

王克进

团队管理沙盘实战

沈莉亚

团队协作与沟通实战讲师

刘力铭

中基层培训剧本杀课程教练

徐天琪

沉浸式学习解决方案专家

姚名

职场效能提升教练

企业管理者管理实操指南

发布日期：2013-01-14

107

课程大纲

　　第一单元让企业的核心资源发挥大的价值
　　? 企业发展阶段不同，人才需求也不同
　　? 找到企业需要的人才
　　? 具体做法
　　第二单元企业能否长治久安组织系统是关键
　　? 组织的基本概念
　　? 组织的意义
　　? 建立组织系统的原则
　　? 组织系统表
　　? 组织设置
　　? 部门职能和岗位描述
　　? 范例解析
　　第三单元运用管理坚强的支撑点
　　? 视频片断：“孙武练兵”的启示
　　? 如何做到令行禁止
　　? 让企业人行动起来的杀手锏
　　? 对行动结果进行奖罚的重要性
　　? 奖罚的力度决定行动的力度
　　第四单元明确企业管理的目标
　　? 提升效率的要点
　　? 掌控品质的关键环节
　　? 成本控制的重点事项
　　第五单元找准企业管理的主线
　　? 理清各部门的输入
　　? 监控过程是关键
　　? 确保输出结果符合预期要求
　　第六单元理顺关键的管理接口
　　? 如何寻找接口？
　　? 对接口的要求如何明示
　　? 范例解析
　　第七单元善用循环改进的管理方法
　　? 找出管理问题
　　? 分析管理问题
　　? 解决管理问题
　　? 总结出流程和制度
　　? 再转动PDCA

在线咨询

电话咨询

名师免费定制方案

定制个性化方案