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有效授权的艺术与功能

课程简介
课程大纲

有效授权的艺术与功能

发布日期：2013-01-15

335

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

解决企业总经理忙碌、经理盲目、员工茫然的现象。

老师介绍

杜升

常驻地址：深圳
擅长领域：【管理技能】【精细化管理】【中层管理】
总结和整理出了一套适合发展中企业变革和经营的方法，尤其是对内部管理混乱，经营成本过高，管理制度缺乏，无核心竞争力，人力资源严重断层的企业具有极强的实操整改经验。在帮助民营企业应对金融风暴冲击和实现产业升级或转型的过程中，获得业界“实操专家”的殊荣。
详细介绍：美国北弗吉尼亚大学MBA 清华大学国际高级工商管理总裁研修班（第56期）毕业职业经历：东莞市立德电子股分有限公司班组长/生...

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有效授权的艺术与功能

发布日期：2013-01-15

335

课程大纲

　　第一单元授权与组织
　　? 组织不同造成授权的差异
　　? 组织的意义与基本概念
　　第二单元组织力四要件
　　? 方针明确
　　? 计划周密
　　? 组织健全
　　? 调整灵活
　　第三单元组织与人力的关系
　　? 注重人力的妥善调配
　　? 明确成员的权限
　　? 完善成员间的协调
　　第四单元组织的互动关系
　　? 韩非的话
　　第五单元集权与分权的差异
　　? 集权＞分权
　　? 集权＜分权
　　第六单元集权的时机
　　? 创业初期
　　? 企业人数少
　　? 员工能力不足
　　? 事业体未发生大的变化
　　第七单元集权的缺点
　　? 企业人事之执行无章可循
　　? 企业政令无法做到上情下达
　　? 主管缺乏热诚
　　? 责任向上推，造成反授权
　　第八单元分权的好处
　　? 可发挥创造力
　　? 缩短沟通距离
　　? 高阶主管可拥有更多的思考时间
　　? 高阶主管可专心致力于企业的长期发展规化
　　? 培育独当一面的人才
　　第九单元分权的重要性
　　? 因应时代潮流
　　? 决策更合理化
　　? 体制更明确化
　　? 培养优秀接班人
　　? 改善工作情绪
　　第十单元主管不授权的原因
　　? 不信任部属
　　? 自我能力太强
　　? 误以为是弃权
　　第十一单元部属受权的障碍
　　? 乐得轻松
　　? 有名无实
　　? 不知用权
　　第十二单元授权的基本原则
　　? 经权之道的原理
　　? 持经达权的三原则
　　? 授权的三个阶段
　　第十三单元组织三阶层的经权关系
　　? 基层以务实为要
　　? 中坚以择善为本
　　? 高阶要掌握合理
　　第十四单元经权之道与目标管理的原则
　　? 目标订定的原则
　　? 目标订定的步骤
　　【课程总结】

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