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龙湖地产成本管理及案...

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龙湖地产成本管理及案例解析

发布日期:2015-03-20

579

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

黄星富

房地产高级讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:房地产项目管理,工程管理等
详细介绍: 黄星富,中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理,龙湖地产内训高级讲师。 黄星富有16年的房地产从业经验,先后任成本管理部经理、总监;计划运营总监、总经理助理等,曾获龙...

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龙湖地产成本管理及案例解析

发布日期:2015-03-20

579

课程大纲

课程体系:

第一部分:龙湖的成本管理

一、龙湖成本管理原则

1、龙湖成本管理的目标

2、龙湖成本管理的基本内容

3、龙湖成本管理的基本方法

二、龙湖成本管理体系

1、龙湖成本管理管控体系

2、龙湖成本管理制度

3、龙湖项目部职能及成本责任

三、龙湖成本管理

1、项目目标成本测算和分解

2、土地投资论证阶段成本测算

案例:土地投资成本测算

3、项目启动阶段成本测算

案例:项目启动会

4、设计阶段成本分解

案例:方案设计阶段成本测算

5、设计阶段的限额指标与成本优化

案例:各设计阶段限额指标建议

5、工程实施阶段成本控制

参考文件:月动态成本状况表

6、工程竣工阶段成本管理

参考文件:《项目成本总结和分析》

7、龙湖的历史成本数据库

参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等

第二部分:龙湖的成本控制

一、龙湖项目开发成本的控制

1、方案设计阶段成本控制要点

2、初步设计(扩初设计)阶段成本控制要点

3、工程实施阶段成本控制要点

4、景观工程成本管控

5、体验区成本管控

二、合给规划体

1、成本科目

2、合约规划案例

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