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企业管控体系建设

课程简介
课程大纲

企业管控体系建设

发布日期：2013-01-15

573

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

七年管理咨询，涉及房地产、电力、装备制造、消费品、服务业、高科技行业，超过30个管理咨询项目，杨钢老师为您破解企业常青的基因、为解构阻碍企业健康成长的核心原因，用管理咨询的方法和流程，用管理咨询项目的操作思路为您展开课程体系，帮助学员掌握科学完善的管控体系，实现基业常青！

老师介绍

杨钢

常驻地址：北京
擅长领域：薪酬福利、绩效管理、企业内部控制、任职资格管理、胜任力模型与职业发展
详细介绍：　　管理学研究生，培训前沿高级讲师，8年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过...

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企业管控体系建设

发布日期：2013-01-15

573

课程大纲

　　、关于企业管控需要澄清的一些概念：
　　1、什么是企业管控：
　　2、集团管控与企业管控的区别：
　　3、企业管控的目的：
　　二、企业常见管控问题与案例：
　　1、企业常见运营管理问题一览：
　　2、企业管控失灵的经典案例：
　　3、企业管控体系的核心构成：
　　三、不同企业对管控体系的选择：
　　1、不同阶段的企业所需管控的重点：
　　2、各行业企业的管控重点：
　　3、企业通常从何处着手建立管控体系：
　　四、企业管控体系建立常用方法与操作细则：
　　1、组织管控体系操作方法：
　　2、制度管控体系操作方法：
　　3、流程管控体系操作方法：
　　4、权限管控体系操作方法：
　　5、人力资源管控体系操作方法：
　　6、企业文化管控体系操作方法：
　　7、信息管控体系操作方法：

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