有效的管理创新与管理创新风险规避-诺达名师

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课程简介
课程大纲

有效的管理创新与管理创新风险规避

发布日期：2013-01-15

644

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

【课程收益】　　本讲阐述管理创新的概念与方法、有效创新的保障基础和体系建立、管理创新的风险规避。帮助管理者全面了解管理创新的基本概念和操作方法，全面认识管理创新的一般规律，全面掌握建立管理创新机制的方法。让管理者在如何看待创新问题上有正确认识，不跟风创新、不刻意创新，尤其认识到管理创新的风险性，并提出如何规避。

老师介绍

马千里

常驻地址：广东
擅长领域：设备管理、ISO体系等领域
详细介绍：　　马千里（maqli），着名管理讲师、高端管理培训讲师、学者。酒报酒业营销讲师团讲师，中山大学、清华大学、北京大学等高校客座教授或MBA班讲师。　　马千里非独立培训师，而是咨询师做培训...

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有效的管理创新与管理创新风险规避

发布日期：2013-01-15

644

课程大纲

　　【第一单元】管理创新的一般规律
　　?管理创新的概念
　　?管理创新的特征
　　?管理创新的内容
　　1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新
　　2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新
　　3）按业务组织：战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新
　　4）按部门：研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新
　　【第二单元】为什么要管理创新
　　?不必管理创新
　　1）现成而成功的管理模式
　　2）有阳光大道，不必摸着石头过河
　　3）如何鉴别“成功模式”是否适合本企业
　　4）新建企业、成长期企业的管理更需要稳妥
　　5）管理借鉴和管理创新的辩证关系
　　?管理创新的必要性
　　1）知识经济和现代科学技术的要求
　　2）市场经济和激烈的市场竞争的要求
　　3）企业现状和深化企业改革的要求
　　4）塑造特色管理文化的需要
　　5）打造核心竞争优势的需要
　　【第三单元】企业发展不同阶段的管理创新
　　?创业期管理创新
　　?成长期管理创新
　　?成熟期管理创新
　　?变革期管理创新
　　【第四单元】管理创新的内因、外因和步骤
　　?对管理现状不满，寻求管理提升
　　?寻找管理创新灵感的八大渠道
　　?对各种管理要素、创新灵感、解决方案进行整合，完成管理创新方案
　　?争取内外认可
　　?管理创新实验和推广
　　?管理创新的调整和成熟
　　【第五单元】管理创新的企业基础
　　?企业应具有良好的心智模式
　　?企业应具有较强的能力结构
　　?企业应具备较好的基础管理条件
　　?企业应营造一个良好的管理创新氛围
　　?管理创新应结合本企业的特点
　　?管理创新应有创新目标
　　?管理创新应有风险规避措施
　　【第六单元】管理创新风险规避
　　?管理工具创新风险与规避
　　?产品创新风险与规避
　　?销售模式创新风险与规避
　　?合作者关系（代理商、经销商、供货商及消费者等）创新风险与规避
　　【第七单元】如何提高公司创新能力
　　?有意识地进行管理创新
　　?创造一个怀疑的、解决问题的文化
　　?寻求不同环境中的类比和例证
　　?培养低风险试验的能力
　　?利用外部的变革来源来探究你的新想法
　　?持续地进行管理创新
　　【第八单元】关于管理创新的管理：建立管理创新机制
　　?管理创新的需要管理的，也是可以管理的
　　?管理创新管理的组织支持
　　?基础管理的规范化
　　?管理创新观念的塑造
　　?适应管理创新的人力资源战略调整
　　?适应管理创新的企业文化战略调整
　　?管理创新激励、实验机制
　　【第九单元】管理创新成败案例探讨

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