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打造中层执行力

课程简介
课程大纲

打造中层执行力

发布日期：2013-01-16

621

课程对象

总裁, 中层干部, 基层主管

课程收益

打造中层执行力

老师介绍

石斌

核心财务专业讲师

常驻地址：成都
擅长领域：非财务管理、财务管理、国学文化等领域
详细介绍：影响力ＥＡＰ网络商学院　特聘财务讲师中国职业经理人研究中心　客座兼职讲师成都成长咨询管理公司　　核心财务专业讲师西南财经大学会计硕士　　中国...

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打造中层执行力

发布日期：2013-01-16

621

课程大纲

　　引言：执行是中层管理者的主要工作
　　第一讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式
　　1、破解中国企业10大管理难题 2、R1：执行力的驱动系统
　　3、R2：执行人的职责系统 4、R3：执行效果的检查系统
　　5、R4：执行结果的考核系统
　　第二讲、执行力之干——有效激励员工
　　1、激励机制是企业生命力的根本保障 2、马斯洛需要层次论模型
　　3、激励——保健双因素理论 4、公平理论
　　5、激励的实用人性内因模型 6、员工激励的一般原则
　　7、领导激励部属的注意事项
　　第三讲、执行力之枝——企业文化的变革
　　1、执行力文化的形成 2、执行力文化概述
　　3、打造以结果导向型中层管理文化 4、创建企业执行力文化的语言
　　5、开展有效的企业沟通 6、中层管理者的情商、效率公正与信任
　　第四讲、树立良好的执行心态
　　1、心态决定一切 2、心诚则灵
　　3、主动思维
　　第五讲、扮演正确的执行角色
　　1、执行角色图
　　2、如何扮演执行中的高执行者
　　a、角色要求1：设定执行目标
　　b、角色要求2：构建核心团队
　　c、角色要求3：知名授权
　　d、角色要求4：注重跟踪追究

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