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课程简介
课程大纲

专业企业教练育成系统PCTS

发布日期：2013-01-16

214

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1.为企业培育教练型领导（企业教练）；　　2.为企业建立教练型组织及教练文化；　　3.用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩；　　4.成为专业的企业教练；　　5.培育为中国企业提供一对一高管教练服务的专业教练　　6.企业高层自己成为高管教练

老师介绍

沈军

企业教练技术导师

常驻地址：北京
擅长领域：教练技术等相关领域
详细介绍：　　● 香港企业教练研究院 (Hong Kong Corporate Coach Academy)教授　　● 香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Instit...

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专业企业教练育成系统PCTS

发布日期：2013-01-16

214

课程大纲

　　PCT培训对象：企业高层领导( 需从事企业管理工作10年以上 )
　　? PCT培训时间：2010年9月2-5日（第一次1-5单元） 2010年10月7-10日（第二次6-10单元）
　　? PCT培训费用：12000元/次/人
　　? PCT的目标：1、为企业培育教练型领导 ( 企业教练 )
　　2、为企业建立教练型组织及教练文化
　　3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩
　　4、成为专业的企业教练
　　? PCT的发展方向：1、成为教练型领导
　　2、与佳煊企业教练机构网签约成为专业教练或教练导师
　　?PCT的特色：
　　√专业性全球第一套培育专业企业教练的中文训练系统，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企业教练研究院）提供版权。
　　√知名性由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)（世界企业教练协会）、Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企业教练研究院）颁发证书。
　　√系统性 1、企业教练技术学习 + 企业教练目标实践 2、个人教练 + 组织教练
　　3、面授 + 网络跟进 4、案例分析 + 考核
　　√实用性企业教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作；案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。
　　企业教练的目标就是让企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实的案例让你看到，这里非常精彩！
　　√持续性每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（六个月）及获得持续学习的资源。
　　第二模块高管教练技术ECT
　　? ECT背景
　　高管教练的概念是二十多年前从美国起源的，在美国，欧洲和亚洲迅速地得到人们的认可，所以，许多市场上领先的企业都把它当作一种常规政策来实施。管理人员的研究者发现，如果没有高管教练来帮助，用新的行业水准来推动，这些管理人员很难前进。人们兴趣激增的主要原因是：
　　◎组织机构看到了与暂时起效的培训相比,教练服务的持续的效果和成本的节约。
　　◎人们看到了行为的改变是可能的，但一定要有具备相当技巧的人来协助。
　　◎人们认识到在这个飞速变革的世界上，持续的学习是必需的，而教练服务使之变得容易。
　　◎现在，教练服务被视为一种荣誉而不是羞辱。
　　在美国，您问一位企业CEO他的教练是谁就好像问他的律师是谁一样平常！世界知名企业的高管拥有自己的私人教练已成为普遍，中国优秀企业也开始为自己的高管寻找一对一高管教练服务，而中国能提供高管教练服务的专业教练奇缺！
　　?ECT培训对象：专业教练PCT证书获得者
　　?ECT培训时间：2010年11月4-7日
　　?ECT培训费用：12000元/人
　　?ECT的目标：1、培育为中国企业提供一对一高管教练服务的专业教练
　　2、企业高层自己成为高管教练
　　?ECT的特色：
　　√专业性全球第一套培育国际级高管教练的中文训练系统，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企业教练研究院）提供版权。
　　√系统性高管教练技术学习 + 一对一高管教练服务项目组实践
　　√实用性技术学习100%真实案例,学习合格即可为企业高管提供一对一教
　　练服务
　　?ECT的发展方向：1、成为国际级高管教练
　　2、成为佳煊企业教练机构合伙人
　　第三模块组织教练技术OCT
　　?OCT培训对象：高管教练ECT证书获得者
　　?OCT培训时间：2010年12月2-5日
　　?OCT培训费用：12000元/人
　　?OCT 的背景：二十世纪八十年代全球进入知识经济之后，以通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等为代表的世界知名企业就开始在企业内部培育教练，并经过近20年的探索，一些知名企业已在企业内部建立一种新的企业管理模式-教练型组织及教练文化。
　　? 教练型组织与教练文化价值流程：
　　第一阶段：签订服务合约——第二阶段：建立企业内部教练团队——第三阶段：进行企业内部教练试点——第四阶段：制定企业内部教练制度——第五阶段：设立企业内部教练培育及进阶机制

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