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家族企业变革管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

家族企业变革管理

发布日期:2013-01-16

621

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1.认识变革管理成败的内在原因和逻辑   2.理解和把握变革管理的程序和策略   3.有效运用变革管理的技巧和手艺   4.发挥变革管理方式在绩效提升中推动作用

老师介绍

郑敬普

管理咨询讲师

常驻地址:北京
擅长领域:【战略规划】【战略规划】【团队建设】
详细介绍:   郑敬普,北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席讲师;中国企业家联合会管理咨询委会执行委员,中国企业家联合会CMC考试评审讲师;清华大学、北京师范大学等院校客座教授...

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家族企业变革管理

发布日期:2013-01-16

621

课程大纲

  一、洞察思维惰性与行为惯性
  正式企业生命周期
  思维惰性的几个关键问题
  行为惯性的几个关键问题
  二、变革“变革管理模式”
  流行的变革模式
  冲破“管理欺骗”
  坚定“变革信念”
  竞争中的变革管理
  三、成功变革管理的“支点”
  “大绩效”理念和宣导
  创始人的变革信心和决心
  有远见且有能力的变革团队
  组织结构重新设计和调整
  绩效战略和工具运用
  全面预算管理变革
  四、变革管理的成功“力”
  变革中的领导力
  变革中的执行力
  变革中的承受力
  变革中的承诺与信任力
  变革中的激励力
  变革中的收益力
  变革中的制度力
  五、变革管理实践解析
  BJ:绩效管理变革
  SY:接班人培养和提升
  ZX:内部管理提升
  JL:管理流程再造
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