4R运营管控模式
发布日期:2015-03-27
330
课程对象
企业全体员工
课程收益
1. 掌握战略目标分解的方式方法,形成月计划的流程和步骤。 2.掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则,训练月计划的规范性和注意事项。 3.掌握质询会的原则和注意事项。 4.有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作,一切执行,一切出发点源于战略目标,做到真正的执行。
老师介绍
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